优粮生活加盟

北京优粮生活科技有限公司自2014年10月成立以来，在没有任何融资的情况下，由一家门店发展到2015年底45家门店，单日订单量从500单增长到近10000单，平均月营业额在一年内达到十倍增长。据悉，今年，优粮计划将市场扩展至其它一线城市，2015年底它也迎来了创业以来的首次融资，阳光保险集团作为投资方将帮助优粮更快地实现市场扩张。

“虽然我们也是O2O产业的一种，我们遵循的原则是，不炒无意义的概念，踏踏实实钻研外卖产业链。北京优粮生活科技有限公司与小米、苹果打造闭环生态系统类似，优粮正试图用百万级的产业标准打造一个闭环的外卖行业的“操作系统”，为用户提供更安全、高品质的食品的同时，也助力整个产业链的效率提升与实现共赢。

优粮生活在北京已经营5年之久，期间共送出近200万份外卖，拥有10多万用户，其中不乏长期订购团餐服务的企业、拥有诸如蚂蜂窝，工商银行 ，中国移动，罗氏诊断，宜信，壳牌中国等长期团餐客户。为数十家知名企业提供优质的工作、会议、商务餐饮解决方案。

产品优势：

优粮生活的每道餐品均为专业开发团队精心研发，标准化工艺处理，凭借持续的用心和深入细节的服务能力，逐步形成了自有的产品体系。使得优粮生活每个店都能生产出来口味一致的高品质餐饮，并以此获得客户很高的持续订购。

发展速度：

优粮生活以优秀的产品体系、高效的供应链及健壮的管理控制体系，在一年内从一个单店，发展到现在的近40个分店，服务覆盖北京部分主要区域。优粮生活外卖广受消费者欢迎。

品控体系：

优粮生活采集集中采购食材，对食材产地及质量严格控制。严格按照国家相关法规以及食药监相关规定，以最严格的卫生条件和选材标准保证菜品初加工及相关辅料的质量。每日配送新鲜切配的食材冷链物流到各分店，将食品安全风控控制在最源头。

经营策略：

共享经济：把外卖公司搬进饭店后厨

如果你有一家餐厅，很有可能会出现的情况就是每到饭点宾客满座，但是一天剩下的大部分时间都门可罗雀，大厨和服务员都闲得无聊。这是很多传统餐饮行业的常态。数据表明，我国本土快餐品牌利润不及8%，正餐企业增速明显放缓。餐饮经营者不仅付出了大量的经营成本，而且很多人力、物料资源都闲置浪费。

从外卖立家的优粮生活科技，正是观察到传统餐饮业的这一痛点，开始广泛与业界合作，一方面把自己的外卖业务嵌入到现有门店中，建立饭店后厨中的外卖加工站;另一方面，门店商户在与原有业务不冲突的情况下，引入优粮外卖运营系统，实现资源的有效利用，达成双赢。

用互联网思维做品质监控

对于这种分散集群式的外卖合作站，随着规模的不断扩增，最大的挑战就在于其品质把控。“标准化”这三个字说起来容易，但是对于餐饮业来说，实现起来并没有那么简单。在品控方面，优粮有自己独特的优势，那就是使用数字化手段，使其标准化过程的效率大大提高——利用IT系统把工作流、信息流和物流全部捆绑在一起，管理人员只需要执行系统指令，减少了决策难度。

把智能化融入外卖行业的未来

2015年开始开放测试版本，经过不断优化和调试，现在优粮的“嵌入式外卖合作站”已经覆盖了北京城区的40%，之后会扩展到60%。未来的一年内，优粮希望能够建成500-1000家工作站，迅速覆盖北京市以及其他一线城市。现在优粮的产品种类还停留在便捷产品的基础水平上，王兴周透露今后也会增加更多样的产品线，扩充服务脉络，增强随机性的多样化需求。现阶段，优粮合作的重点还是标准化输出，但是未来会适当地挖掘合作企业的特色，如由优粮做孵化，帮助合作商家进行个性化商业外卖的转化。

品牌升级，聚焦与消费者的共鸣

优粮生活是国内一家致力于打造“新中餐”操作系统的科技公司，它希望通过标准化的作业流程和工具，提升餐饮产业链的效率，实现产业链共赢。

在过去4年中，这家公司倾力打造了中餐外卖品牌“优粮生活外卖”，用百万级的产业标准打造了外卖行业的闭环操作系统，提升外卖行业工作效率的同时，为消费者提供了更高品质的中餐食物。截止目前，优粮生活外卖餐饮服务已经覆盖了国内3000多万人，40个城市。

这次“优粮生活外卖”升级为“至味优粮”，是为了将外卖消费品牌和外卖行业操作系统的概念分离。未来，“至味优粮”将通过更精准的营养值测算和配比，提升产品的科学性，同时加强产品颜值与产品文化塑造，聚焦品牌与消费者的共鸣，成为更有人情味的消费品牌。“至味”表达了品牌聚焦食物本身，努力打造极致美味的意愿。

优粮生活本身，则将继续沿着科技创新改造传统餐饮的路线，通过改造餐饮界的操作系统，提高餐厅的出品品质，满足不同人群的用餐需求。

助力海外中餐形象升级

这一次招募全球事业合伙人，是向海外中餐馆拓展，希望通过已经在中国市场上得到验证的模式，与海外和合作伙伴一起“复制成功”，提升中餐的国际形象。

近几十年来，中国经济影响力在全球迅速扩张，成为了全球最重要的市场之一，其文化影响力也相应增长。据不完全统计，目前海外中餐馆约有80-100万家，它们构成了国内饮食文化输出的重要环节。

不过很多中餐馆的加工和管理水平都较为落后，相比日式、西式料理，中餐馆给人的印象往往是廉价、不安全、不健康。而且海外往往地广人稀，中餐馆的竞争不如国内激烈，没有动力进行自我改造。

比如，在海外线上点评网站Yelp上，中餐的平均打分是3.3，明显低于整体餐饮的平均分3.8。而且中餐馆的连锁品牌率低，仅为5%，没有形成令人印象深刻的品牌形象，而美国整体的连锁率接近50%。这些数据都显示，美国中餐行业仍有巨大的提升和改造空间。

优粮生活正是希望通过“全球事业合伙人招募”计划，帮助海外中餐馆提升其在海外的品牌形象，提升市场地位和文化输出，让每一家都可以达到国内的水准。

优粮生活的创始人王兴周认为，国有国别，而未来的餐饮与科技是无界的，这些海外中餐厅原来仅仅是靠个体经验来完成销售、备料、进货、运营等环节，极度依赖管理者的能力，而优粮生活要做的是输出“标准化操作系统”，把门店的所有环节串联在一起，用数据和系统保证操作标准，降低餐厅运营难度。“面对不断升级的餐饮消费需求，传统的餐饮运作模式需要有更科学、更有技术含量的体系。”

王兴周希望，海外的中餐厅可以通过优粮生活的操作系统，预测未来的客流量，协调备货和生产数量，了解消费者对餐厅的满意程度，收集菜品销售数据，而餐厅只需要集中精力把控出品品质，为消费者提供更高质量菜肴。