安心加盟网讯：身为运营一中心总经理的易春秀说自己到4楼的权限也只能到办公室，“而且，事先必须预约。”
创业15年来，通灵公司的货品损失率控制在100万以内。在珠宝行业里，这是一个奇迹。和其他行业不同，哪怕丢失一颗米粒大的石头，损失就可能高达几十万甚至百万。
“这15年，通灵发展比较快，但走得比较稳。这是靠他不停地学习，通过系统、架构、流程不断地实践他的理念得以实现的。”中欧国际工商学院忻榕教授评价说。
开出第二家门店时，沈东军就开始考虑对公司进行制度化管理.
2002年，常务副总裁王芳被沈东军通过猎头挖到通灵来。之前，她在麦当劳(中国)负责人力资源部。回忆起11年前的面试，“我只说了两句话，都是沈总自己滔滔不绝地在那里说。”他画了一个很大的饼，大到足够把她留了下来。
王芳的到来，给通灵公司带来一整套的绩效考核机制和流程管理体系。
随后，易春秀等一批职业经理人陆续加盟通灵。他们的共同特点是在跨国公司工作过，系统性好，执行力强。慢慢地，沈东军建立起一个由职业经理人为主的高层管理团队，褪去了原有的家族企业色彩。
忻榕教授说，在她所认识的企业家中，他是把系统流程和人力资源杠杆发展得非常好的一个，“包括企业绩效考核的机制、企业文化考核的创建、人才的培训。”
1997年创业之初，沈东军就在香港科技大学在南大办的MBA班就读。忻榕和南大商学院副院长韩顺平都是他那时起的授课老师，他们也见证了通灵从无到有、由小到大的成长过程。
“爱学习，勤奋，进取”，韩顺平评价道，在商学院一干忙碌的企业家学员中，沈东军是那种难得一见的模范好学生。“他很认真，课前预习，每次作业都是认认真真做，在课堂上是提问、发言、讨论最活跃的那一个。”
商学院的同学们给他取了一个不无戏谑色彩的称号——“沈教授”。
他又陆续读了香港科技大学EMBA、澳门科技大学工商管理博士、南京大学商学院博士后。
在不久前义乌的一次EMBA班同学聚会中，“沈教授”用PPT演示了自己对企业管理的最新思考——“通灵六问”。
这是他正在全公司上下推行的管理新课题，取材于管理学大师彼得·德鲁克的“组织五问”。他要求每一个通灵员工都针对各自的职位提出自己的“六问”。
那么，他的“六问”呢？
沈东军兴奋起来，打开手机里的文档，和记者分享起他身为公司CEO所思考的“六问”。
“他很爱思考，学了以后就去实践，根据自己企业的特点进行创新性地实验。实验过后，就进行总结、提炼，然后写书。”忻榕教授说，“他真是自己去写的，写的目的是为了分享，在班上分享，去商学院讲课。这一点，他做得非常出色。”
古人历来有“立德、立功、立言”的说法，沈东军显然更钟意后者。早在2008年，沈东军就出版了《组织智慧－21世纪企业盛衰的秘密》，并迅速成为部分学校EMBA的辅助教材。
书中，他首次提出了“组织智慧”这一独特理论，忻榕教授为其写推荐信， “在如何使企业持久发展方面，使人们终于聆听到了来自东方的原创声音 ”。眼下，他正在计划写作他的下一本管理著述。
“接下来这本说不定会成为中国最畅销的管理书，”他又开始为自己营销。
“旧世界”的学习者
沿着纵横交错的小道，汽车离开波尔多市行进了一个多小时，在乐朗酒庄的门口放慢了速度停下来。
脸色红扑扑的酒庄经理让-马克早已在门口等待，他向沈东军和随行人员招手示意。
一下车，沈东军直奔葡萄酒窖。在阴凉的酒窖里，他询问2012年产葡萄酒的发酵状况和预计产量。陪同的让-马克一边回答，一边从酒桶里汲取出两个年份的葡萄酒，让他品尝。
2011年2月，沈东军买下了位于波尔多南岸梅洛克区、占地30公顷的乐朗酒庄。
根据可查找的地契档案和家谱推算，乐郎酒庄的葡萄种植和酿酒史最早可以追溯到1374年，属于LESPARRE的藩属地。之后六百多年，酒庄在当地不同的家族之间轮转。1983年DUCOS家族继承人Francis DUCOS接手庄园，建立了以Laulan-Ducos命名的庄园。到2011年出售为止，酒庄经历了DUCOS家族三代人的所有经营。
沈东军说他对有历史的东西有一种崇拜情结，正好想在国外做一些投资，自己又喜欢葡萄酒，就选择购买酒庄。
“另外，我想通过收购，深入到法国人的一个行业，彻彻底底地了解他们的做事方式和习俗，搞清楚他们是如何把法国的葡萄酒卖到全世界去的。”
酒庄的经营管理由经理、律师等人负责，沈东军并不插手。但他亲自参与设计了葡萄酒的品牌标签，以及对产品种类进行更多地细分。
当日下午，一身白色紧身连衣裙的柯劳迪娅·布哈·迪布克出现在记者面前，时髦得像个职业模特。
柯劳迪娅回忆说：2010年，沈东军一走到她的办公室就提出他的购买要求，必须是梅多克地区，必须是在上升时期的。她陪他走了三十多个酒庄，每到一处，他都要亲自品酒庄所产的酒。最后敲定了离波尔多市区最远的乐朗。
身为律师，柯劳迪娅经手过许多新兴国家投资者购买酒庄的案子。根据她的经验，印度买家喜欢大酒庄，中国人看中酒庄等级和品牌，但他们通常对酒的口感不敏感。
“但是，沈不同，他是真正懂得葡萄酒的。”她说。
沈东军擅长营销造势和建立人脉、口碑的能力，也令柯劳迪娅刮目相看。“他一买下酒庄后，就很积极主动地申请加入法国波尔多左岸名庄协会。”
酒庄经理让-马克在葡萄酒行业已近四十年，自1997年起效力于DUCOS家族。2010年左右，他的前老板带着一个黑发中国人在酒庄四处走动，不时地轻声交谈。几个月后，这个中国人成为他的新老板。
“没什么可担忧的。我和酒庄都是受法律和法规的保护的。”让-马克一副淡定的模样：“不管是谁买下酒庄，都要遵循我们这里的法律。”
买下酒庄，给沈东军打开了一个通往“旧世界”的大门。
在波尔多地区，葡萄酒庄的种植和管理受严格的法律和行业规范约束，否则将剥夺产地命名权。其中包括对葡萄的植株、高度、行距、果实的规定，严格限制农药使用，禁止人工浇水，以及对每公顷最高产量的限制。
按这样的规定，通常一半的葡萄是要被丢弃的。看着好好的果实被丢弃，沈东军心疼不已，“碰到天旱，葡萄树枯死也不能浇水，只能干瞪着眼。”
他对国内号称能媲美于波尔多地区的所谓“顶级葡萄酒”不屑一顾，“真是个笑话。你吹纬度相同，还有土壤、气候等等这些条件不同，还有一整套的管理、程序和法规。”
当了两年多的酒庄庄主，让沈东军真正明白为何法国能孕育出这么多世界顶级的奢侈品品牌。
中国老板舍得为酒庄的改善投入，也令让-马克感到非常满意。
自沈东军买入后，酒庄对葡萄园土壤追加了有机肥；新购入160多个新橡木桶，每个桶600多欧元，使用寿命仅为3年；还聘请法国顶级酿酒师艾瑞克·布瓦松团队为酿酒顾问，布瓦松的客户包括大名鼎鼎的拉菲尔酒庄。
投入的直接结果是，这两三年，酒庄的葡萄酒品质有了逐步的提高。
令让-马克唯一遗憾的是，中国老板每年来酒庄的次数太少，停留时间太短。
忙于通灵上市筹备，沈东军目前没有太多的精力放在自己的酒庄上。按他的构想，通灵未来会发展成为一个奢侈品集团，葡萄酒会成为旗下的一块业务。
这是后话。
四十“不惑”
沈东军生于1969年。他那一代和之前的中国人普遍都经历过物质和精神的双重匮乏。
他讲起一个故事。一次，他和太太看电视，电视上放着一个喜剧桥段：一群人在台下看电影，一边做和银幕上一样的手势，说一样的台词，几乎异口同声。
比他小几岁的太太当时笑得不行了，他开始哭。那是他少年时代的真实写照——那时，他和小伙伴骑着自行车追在电影放映队的后面，每到一处，他都把电影再看一遍。一部老电影看了不下十来遍，他能背出其中每一句台词。
如今，他在巴黎买衣服，喝着自己酒庄的高级葡萄酒，在波尔多拥有一流的酒庄，对葡萄酒如数家珍，在京、沪、宁最高档的住宅区拥有房产。在生活细节上，还存留着过往生活的痕迹——牙膏管必定挤掉最后一滴才扔；在家或住酒店，出门前必定关掉所有的灯；舍得为获得机会一掷千金，但在任何投资和回报的算计上，都表露出冷血一般的理性。
经历过匮乏的人，才真正懂得美好事物的珍贵，并具有打不败的求胜意志和超出常人的吃苦精神。
对自己所处的年代，沈东军心存感激：这是一个充满机遇、创造历史的世纪。
我们谈到最近商界发生的一些分歧和风波，他小心翼翼地表达自己的立场，也避免“触线”。他依然看好中国的明天，一个是基于天性乐观，一个是对自己躲避某种风险的能力自信。
“其实，企业家把企业做到一定规模，真只是为社会做贡献了。”他平实地说。每年，通灵珠宝要为国家交两个亿的税。
对公司员工来说，他是要求苛刻的老板。对细节的完美主义，到了令人抓狂的地步。
“你怎么做，都达不到他的要求。”通灵一位的高管抱怨说。
但熟悉沈东军的人说，他的性格里有着AB面。一面是精明的商人：冷酷，固执，控制欲极强；另一面是有点羞涩的小文青：细腻，敏感，孩子气。
他养了3只猫，两只布偶，一只加菲，名字分别叫Lucky，Sofia和Money。在公司里习惯发号施令，在家里甘心当“猫奴”，伺候猫咪吃喝拉撒，猫咪还对他爱理不理。大冬天的寒夜，他会披着厚外套，到小区里喂流浪猫。
太太陪儿子在南半球读书，两个月左右才能回国一次。晚上回到一个人的家，他习惯猫在儿子的卧室里，小床，小房间，让他感觉安全。
这个总被人评价为“霸道、固执、精力旺盛”的男人，此时像一只温顺的大猫，带着几分小忧郁。
他把对自己的人生分段画在了40岁。
40岁之前，他样样苛求完美。
40岁之后，他慢慢接受了自己的局限性，“有些事情可能永远无法达到所想要的那种完美。”
譬如，他对自己的英语能力始终抱有遗憾。一个时常穿行在欧洲古老大陆、结交各界名流的新贵，语言沟通却是一个障碍。“你想，我是个说话多么风趣、多么有幽默感的人。”
上帝关上了一扇门，必开另一扇窗。
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