宝乐迪加盟品牌介绍
青岛尚客优城际酒店管理有限公司与青岛宝乐迪量贩管理有限公司均属于香港尚客优酒店连锁管理集团旗下的全资子公司，尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV和尚客优品中式快餐四大品牌。尚客优集团于2012年获得新加坡ACA投资集团和法国TWC投资集团亿元海外融资，并正式启动海外上市计划。
宝乐迪量贩式KTV是中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营的先行者。2010年宝乐迪量贩式KTV率先在中国提出了全国性量贩式KTV连锁加盟概念，打破了以往中国量贩式KTV连锁品牌仅仅具有区域性连锁或纯直营连锁的做法。宝乐迪量贩式KTV利用特许加盟来为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持，帮助中国一大批投资者在全国各地区建立了标准的量贩式KTV管理和经营体系。打破了中国多个地区量贩式KTV发展和经营模式不健全、服务不标准、装修风格落后的局面，形成了行业内首个全国通用的量贩式KTV管理制度，为中国量贩式KTV管理的标准化、正规化、信息化和健康化做出了巨大的贡献。
宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案，符合全国各地区投资者进行投资。经过三年多的发展，宝乐迪量贩式KTV在全国分店数量超过110家，成为中国最大的量贩式KTV连锁品牌。2012年初，宝乐迪相继进驻北京、上海、广州、深圳等一线城市，并进驻厦门、南京、西安、武汉、郑州、重庆等全国30多个二线城市、省会城市和经济发达城市，分布全国79座城市，成为中国分布地区最广的量贩式KTV连锁品牌。
在量贩式KTV的管理上，宝乐迪量贩式KTV总结行业内量贩式KTV管理制度和管理规程，制定出了中国大陆地区首个以正规、健康、绿色为准则的量贩式KTV管理手册。相对于国内量贩式KTV市场上大大小小的管理公司和形形色色的管理制度，宝乐迪首个全国统一的量贩式KTV管理制度对行业内显然有更加深远的意义，这将加快中国量贩式KTV行业的品牌化和市场化进程。中国量贩式KTV行业将不再是鱼龙混杂、近百个区域性小品牌共存、大品牌仅仅立足于一线城市发展的局面。
在尚客优集团和宝乐迪量贩式KTV的全力拓展下，未来三到五年的时间内，宝乐迪量贩式KTV将形成量贩式KTV行业的品牌垄断，进驻全国所有一二线城市、省会城市和经济发达城市，创造中国量贩式KTV连锁行业的奇迹。
宝乐迪加盟优势
加盟优势：
费用优势
委托管理公司是根据服务的项目来收取费用的，费用高昂且没有统一的标准，多数公司根据投资者能力决定费用收取数目。宝乐迪量贩式KTV收取的费用具有全国统一的标准且没有隐性消费，收费合理而又能为加盟商提供更加优质的管理和服务。
品牌优势
不断加速在全国各地发展的宝乐迪量贩式KTV，与管理公司相比，具有先天的连锁品牌优势，加盟商在运营管理和营销上都能获得总部全国一致的指导和支持，具有强大的品牌优势和品牌影响力。
团队优势
委托管理公司靠业绩保证公司团队的组建，没有稳固和长期的团队，管理产品包含夜场、酒吧、KTV等众多产品，团队管理人员专业性不强。宝乐迪作为专业的量贩式KTV管理公司，团队的专业能力更胜一筹。
管理优势
管理公司提供的管理支持有限，在合作管理期间为节约开支，在设备保养和量贩式KTV维护上能省则省，往往在管理期限结束后，量贩式KTV便无法持续经营。宝乐迪量贩管理有限公司注重维护公司品牌形象、达成与加盟商同发展的目标，在量贩式KTV的管理和经营上，都是不遗余力。
设备优势
第一、宝乐迪与品牌供应商签订合同，取得最新最快的伴唱带，满足消费者的需求。
第二、第二、连锁信息化。利用数位化音响系统，将歌曲数位化、包括点歌、预定、包厢以及线上其他的娱乐系统，通过网络整合，使歌曲更新更快、点歌更快捷、方便。宝乐迪是KTV“e时代”的先行者。
宝乐迪加盟流程
加盟流程
1、选址考察评估：
宝乐迪管理团队派遣专业的量贩式KTV投资顾问到现场进行可续的评估和调研（包括物业性质、物业结构、配套商圈、竞争对手定位等），根据评估的结果建立投资回报测算模型，以测算硬件条件是否适合开设量贩式KTV。
2、签订合同立项：
宝乐迪管理团队经过对项目的评估并决定接受投资方的加盟申请后，双方签订加盟合同并准备启动项目。
3、装修定位设计：
宝乐迪团队专业涉及到到现场根据当地的市场情况并结合量贩式KTV行业发展新潮流出具最适合本项目的平面布置图、设计效果图等。
4、工程装修筹建：
宝乐迪专业工程顾问进行现场施工技术指导，提供部分必要图纸，协助审核装修公司资质和报价，对投资方自行聘请的工程监理进行专业的培训。
5、物资采购指导：
宝乐迪物资顾问负责跟进项目的物资采购工作，对物资采购工作进行技术指导和培训，避免因采购的音响设备、点歌设备、显示设备等设备设施影响量贩式KTV整体效果。
6、证照办理：
证照办理贯穿了量贩式KTV的整个筹建期，宝乐迪专业团队及时为投资者解答关于证照办理的各个流程步骤，避免因证照办理不力拖延量贩式KTV开业时间。
7、试营业筹备：
宝乐迪根据工程进度，适时派遣筹备总经理到店，负责试营业前期的市场调研、营销方案、单店管理制度、人员编制、理论培训和实操，确保单点顺利试业开业。
8、营销体系建设：
宝乐迪营销团队从品牌文化和单店市场着手，针对每个节日和营业时段，打造了一整套完善的营销体系，从营销方案的策划、实施和提升消费客户忠诚度等环节为宝乐迪旗下分店提供服务并协助营销支持。
9、培训体系建设：
宝乐迪的培训包括了开业筹备期的基础培训、礼貌礼仪、各岗位操作流程和规范、运营期间班前班后培训、不定期集中培训等，并有专业的教育培训部协同区域管理总经理到现场为管理人员共同为分店打造高品质管理团队。
10、持续运营管理：
宝乐迪管理公司通过驻店总经理——宝乐迪区域总经理——总部管理中心和单独的营销团队、教育培训团队共同管理宝乐迪旗下门店。