陇派白酒加盟

甘肃滨河食品工业集团成立于1984年,后经几十年的不断拓展、创新和提升，已于2003年以卓越的绩效强势跻身中国白酒工业100强，位列第41名，同年被省政府确立为甘肃省60家重点工业企业。

滨河集团的核心产业是白酒和葡萄酒，年生产能力分别达到2万吨和1万吨，公司在具有显著地理优势的甘肃张掖、四川蒲江共建立了3个酿酒基地，从而具备同时生产浓香、清香、酱香、九粮香型等优质白酒和优质有机葡萄酒的工艺技术实力。由公司独创的“九粮九轮酿造工艺技术”获得了国家专利;荣获省级非物质文化遗产 ;是滨河集团拥有自主知识产权的核心技术。目前, 公司科研中心是省级技术中心，现有国家级品酒师7人，省级品酒师26人，科研创新能力处于全国前列，科研团队曾被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。甘肃首家获得“省政府质量奖”的白酒企业。

“滨河”、 “滨河九粮液”、 “滨河九粮春”商标均为中国驰名商标，“滨河国风”商标为甘肃省著名商标，“滨河九粮液”、“陇派”、“国风系列有机葡萄酒”均为甘肃省名牌产品，滨河集团旗下的甘肃滨河九粮酒业公司为“中华老字号企业”。

滨河集团将秉承“人至诚、酒至醇、业至远”的核心价值观和“务实、开拓、创新、奉献”的滨河精神，以“弘扬自成一派品类、培育最具价值品牌”为使命，为“力争早日挺进中国酒企第一阵营”的愿景而努力奋斗。

企业使命：弘扬九粮香型品类，培育最具价值品牌。滨河生产的九粮香型白酒和有机干红葡萄酒都是中国酒品中的新品类，具有最核心的价值元素和竞争优势。一旦把“九粮香型”、“绿色有机”这两个品类做到深入人心，公司的白酒和葡萄酒也就成了最具价值的品牌。

企业愿景：力争早日挺进中国酒企第一阵营。公司用了20多年的时间将一个年销售收入不足200万元的小酒厂带入中国白酒工业100强。计划再用10—15年时间，将其打造为中国酒企20强。据估算，只要确保10%以上的年增长率，这个愿景是可以实现的。

价值观：人至诚 酒至醇 业至远。人是主体，酒是载体，业是大体。诚信事关商誉，是商人的最高准则;醇厚事关质量，是酒品的最高标准;远大事关定位，是事业的最高追求。以至诚之人，做至醇之酒，方可成就至远之业。

滨河精神：务实、开拓、创新、奉献。滨河精神的四个要点涵盖了滨河集团对全体员工为人做事在精神层面的总体要求。其中“务实”是最基本的为人之本，成事之基;“开拓”是工作魄力的准则，敢为人先的风范;“创新”则是智力能力的考验，也是潜质天赋的激活;“奉献”是实现自我价值的最高境界，是超脱于物欲至上的自觉付出。

理念：利企、利民、利国 。所谓利企，就是一切经营活动必须符合企业的战略规划，必须符合企业的可持续发展;所谓利民，就是以物超所值的产品回报大众。所谓利国，就是一切经营活动必须符合国家产业政策，必须照章按时足额纳税。

决策观：超前、民主、稳健、求是。公司高层比较好地把握和贯彻了一系列决策原则，即坚持自上而下，由外到内的原则;审时度势的原则;利润最大化原则;风险预警原则;有错必纠的原则等。在决策即将或已经实施的过程中，若发现决策有误，敢于“朝令夕改”，及时纠错校偏或终止执行。

质量观：国家(企业)最高标准+消费者满意度。滨河白酒执行的是滨河自建的“九粮香型”生产标准，国风葡萄酒则执行国家制定的生产标准。国标、企标和消费者满意度的综合，才是质量观的全部内涵。

品牌观：品牌强，企业强。公司根据酒类品牌成长必须具备的条件，总结出《成功品牌的十三大要素》，分发各级管理人员、业务员和经销商遵照执行。公司既有品牌战略规划，又有促使品牌成长的具体计划。

市场观：抢占消费者心智和市场信誉制高点。公司的做法是：凭借卓越品质赢得市场;凭借严密的渠道布局占领市场;凭借主流消费群体引导市场;凭借恰当的诉求定位拉动市场。打造崇高的商业信誉，产品质量与宣传口径必须高度一致;经销商和终端的返利折扣政策必须坚决兑现;对优质顾客的跟踪服务必须到位;推广模式必须与时俱进。

创新观：除了改变，就是构建。一是思维创新，以学习的武器重点破除习惯思维的束缚;二是体制机制创新，建立务实高效的现代企业运行机制;三是工艺技术创新，建立了具有自主知识产权的九粮香型生产标准;四是营销方略的创新，开辟了网格化深度营销的路径;五是绩效促成的创新，引入了卓越绩效管理模式。

职业观：恪尽职守，追求卓越。公司要求所有员工对“职”和“责”必须做到全心全意。在领导层面上，特别强调率先垂范，修身敬业;在思想修养上，特别强调求真务实，爱企如家;在用人处事上，特别强调任人为贤、公平公正;在用人标准上，特别强调德能双优。

人才观：引才用长 以人为本。多年来，公司多渠道引进各类专门人才400多人，以此建立了滨河从管理策划、技术研发到生产营销等各方面的人才队伍。在管理和技术人才的政策上，公司坚持高薪聘用、破格提拔、大胆使用的原则，使公司人才队伍快速壮大。

发展观：每天都要进一步。公司的经验在于：要发展，必须具备敢于否定自己、超越自我的大气魄;必须具备虚怀若谷、求贤若渴的大胸襟;必须具备舍得投入，不断提升生产装备水平的大手笔;必须具备超前预测、领先布局的大策略。总的要求是：不论公司还是个人，每天都要进一步。对使命、愿景和价值观的贯彻途径，公司主要通过系统的沟通机制来实现。