创意无限企业信息:
品牌名称 | 创意无限 |
全国门店数 | 2677家 |
注册资本 | 100万人民币 |
成立日期 | 2015 |
登记状态 | 存续 |
公司类型 | 民营企业 |
所属省份 | 广东 |
所属城市 | 广州市 |
所属公司 | 武汉创意无限咨询策划有限公司 |
公司地址 | 武汉市江岸区洞庭街37号 |
经营范围 | 美术教育 |
创意无限品牌介绍:
武汉创意无限咨询策划有限公司成立于2002年5月,注册资金300万元,总部位于武汉,目前在湖南省长沙市设有分公司。公司是湖北省首家取得国家统计局颂发《涉外调查许可证》的知名调研机构,已经占有湖北1/3调研市场,成为华中咨询行业的领先样本。
创意无限调研专注于政府及社会公共事务调研、社会经济发展状况研究。科学调研、服务社会、倾听民意、反映民生是我们的追求。在公共事务研究领域,创意无限为各级政府部门和公共事业单位提供满意度评估与改进、各类政策评估与分析等调研服务,客户面向各级政府部门及医疗卫生、教育、供水、供电、交通等公共事业单位。
品牌战略的制定——品牌定位
如何在市场上迅速打响一个品牌?
A 企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌,其销量 90% 以上都来自某省。经过多年的营销努力后,该品牌在该省的市场占有率已高达 65% ,增长空间有限。为了寻找更大的发展空间, A 企业决心走出某省,进军全国市场,并在近两年来进行了数次尝试,均失败了……
B 企业一直看好某类产品的发展前景,在进行一年多的前期准备后,推出了一个新品进军该市场。由于目前在中国市场推出一个新品,需要耗费巨额的资金,同时牵涉到企业的长远发展,因此 B 企业在新品入市前,犹豫不决,对该品牌是否能取得预期效果没有把握……
老品牌如何实现销售突破;提升市场地位?多年来, C 企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展,年销售额从零发展到近 3 亿元。然而,最近一两年来,该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因,还拨出了更多的资金用于广告和公关活动,然而收效甚微……多个品牌如何管理和协同发展?
D 企业旗下有 a 、 b 两大产品,其中 a 产品一直是该企业的主要收入和利润来源,而 b 产品是一年前新推出的产品,目前的销售受阻,主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面, D 企业想在新品 b 上加大力度投入,以突破现在的销售僵局,但另一方面,企业的总投入是有限的,企业又担心此举导致 a 产品因缺乏足够的投入而丧失现有的市场……
如果你正面临上述类似问题,这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌定位模型,我们不断将之用于中国企业的实践,讫今为止,在充分把握该理论及模型的前提下,我们积累了丰富的实际操作经验,建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法,运用于不同行业及竞争环境的市场,均证明卓有成效,帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌,并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
内容:分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌定位;围绕该品牌定位,制定4P营销规划,即对该品牌现行的运营活动提出改进建议,创建该品牌定位所需的关键运营活动等。
周期: 6 0 天起
费用:3 9 5 万元人民币
备注:在定位战略确立后,企业进行战略执行,建立品牌定位时,为确保各项执行到位,成美营销顾问有限公司将免费提供半年战略执行监理服务。具体工作为:企业根据定位战略,调整各营销要素(产品、价格、渠道、推广)时,提供监理;企业委托广告公司进行品牌传播时,提供监理。
战略执行效果评估
内容:在"品牌定位战略"制定完成并实施一段时间后(至少六个月),帮助企业评估战略执行效果,检验定位是否正确传达给目标消费者,研究定位在目标消费者心智中的占据程度。通过战略执行效果的评估,提出4P营销组合修正方案。
具体内容包括:评估企业战略执行工作(产品,价格,渠道,推广)是否精准传达定位信息。鉴于广告投入在企业营销推广费用中占据极大比例,评估工作将重点研究广告投入传播效果,含广告片对目标消费者的到达和认知等。为广告片是否需要调整及新广告片的调整标准提供重要参考依据。通过战略执行效果评估,最大限度提高品牌战略执行效率,避免广告投入不精准而造成的巨大浪费,帮助企业用品牌定位占领和守住细分市场,最终成为该领域的领导者。
周期: 45天起
品牌定位战略专题培训
制定品牌定位战略的原理—特劳特品牌定位原理
内容:详细介绍特劳特定位理论的基本理论框架并辅以相关案例说明。通过上述讲解,使学员对特劳特定位理论有初步理解。
适合
对象:企业决策层,企业营销高管,市场部人员
周期: 半天(授课2-2.5小时,互动研讨半小时)
费用: 5 万元人民币
制定品牌定位战略的方法—特劳特4种营销战略模型
内容:
详细介绍特劳特定位理论4种营销模式,并辅以相关案例说明。通过上述讲解,使学员对制定品牌战略的方法有初步了解。
适合
对象:企业决策层,企业营销高管
周期: 半天(授课3小时,互动研讨半小时)
费用: 5 万元人民币
制定品牌定位战略的具体实践—成美营销顾问有限公司为企业制定品牌定位战略实际操作过程
内容:系统介绍成美营销顾问有限公司制定红罐王老吉、百雀羚草本定位品牌战略的过程。通过2个案例的讲解,使已初步掌握特劳特定位原理的学员对定位理论的实际运用有相对直观的理解。
适合
对象:企业决策层,企业营销高管
周期: 半天(授课2小时,互动研讨半小时)
费用: 5 万元人民币