丝绸之路家纺加盟

丝绸之路控股集团有限公司是我国丝绸制造业生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。集团总部在浙江湖州，在浙江湖州、浙江杭州、广西来宾、四川广安、四川凉山建有五大产业基地和研发设计、品牌发布基地;16家全资或控股子公司，3200多员工。

集团拥有3000吨生丝、1000万米绸缎、50万件套丝绸服装和丝绸家纺的生产能力，拥有两个在欧洲的品牌设计工作室，拥有省级技术中心一家和市级研究中心一家;拥有制丝、数码织造、时尚家纺多个研发团队。生丝、绸缎、服装和其它丝绸产品远销欧美、日本、中东等国家地区。丝绸家纺走“名牌进名店”的营销路线，目前已进入国内一线城市的品牌商场50多家，并在不断扩大，至年底达100多家。同时，开始品牌合作，招商加盟。集团2010年全年销售收入20.6亿元人民币，2009年居全纺500强第138位。最为著名丝绸品牌为“湖商”“欢莎”。其中“湖商”名下主要为厂丝和坯绸。“欢莎”名下主要为丝绸家纺和服装服饰。

丝绸之路集团十二五期间发展战略目标是：

1、要创建一个民族丝绸的国际化品牌;

2、要打造两条微笑曲线，企业微笑提升企业研发和营销能力，产品微笑提升产品科技含量和文化含量;

3、做好三个丝绸，企业的存量产能和新增产能要做好品牌丝绸，企业的研发能力和创新能力要做好科技丝绸;企业的社会能力和文化能力要做好文化丝绸;

4、加快四大改造，用新设备、新工艺、新品种、新市场来取代老设备、老工艺、老品种、老市场，促进产业革新;

5、在十二五后期，要实现企业收入50亿元人民币，利税5亿人民币，员工年平均收入5万元，国内500家品牌商场，进军国际五大洲市场。

要实现以上发展战略目标，必须是：

1、实践两个结合：工业化与信息化结合;制造业与服务业结合;

2、坚持两个推进：先进制造业的精益管理推进;现代服务业的品牌管理推进;

3、借助两个翅膀：金融资本翅膀;信息服务翅膀;

企业精神篇

一、核心价值观：

实业报国、产品利民、勤劳养家、文化育人。

(释义)

十六个字的核心价值观是丝绸之路集团一切行动的指南，更是我们处理企业和国家、社会、家庭、员工之间关系的准则。也是企业存在的意义。它是企业经历十多年的风雨后提炼出来的，是集体智慧的结晶。

办企业的终极目的是什么?是回报社会。这就是企业的社会责任。企业在创造利润，对股东承担责任的同时，还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。也就是说，要对国家讲贡献、对消费者讲诚信、对员工讲关爱、对环境讲保护。

集团员工要具有高度的敬业精神，靠自己的辛勤劳动，承担起对家庭的责任。

集团激励每个员工争做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的好员工、好公民，培育员工成为具有创新创业志向，掌握专业知识技能的合格人才。

二、核心团队思想境界：

奉献、奋斗

(释义)

“奉献、奋斗”，是在核心价值观的基础上形成的集团的最高思想境界，是对经营之术和盈利追求的超越和升华。它是针对企业骨干提出的、并要求骨干做到的。企业的领导者对待事业要有宗教般的献身精神，要有毕生奉献的牺牲精神。因此，对员工可以讲“现实平等”，对领导骨干只能讲“内心平等”。

要求骨干“奉献、奋斗”是否标准太高?在市场经济条件下能否做到?

我们的回答是：奉献是为员工奉献，奋斗是为事业奋斗。入党誓词“为共产主义事业奋斗终身”概括起来就是“奉献、奋斗”， 党员干部既然在党旗下举过手，就要守信自己的誓言。

三、 “丝绸之路”宣言：

海尔人说：海尔是海!海是胸怀!

我们说：丝绸之路是路!路是开拓!

联想人说：假如没有联想，世界将会怎样?

我们说：人类没有思路(丝路)，世界不会进步!

企业目标篇

一、集团战略目标：

通过创立学习型企业来提升全员的的创新能力，从而建设一个具有核心竞争力的优秀品牌企业。

(释义)

要加强学习，提高创新能力。正在成长壮大的企业，向我们提出了许多新的课题，我们如果还停留在前几年的水平上，自以为不错，那就要出事。人无远虑，必有近忧。我们强调学习的重要性，一是学别人，二是学工人，三是学前人。在学习的基础上，提升创新能力。

我们公司从国企阶段的脱困重组到改制阶段的的就业创业，再到今天发展阶段的作大做强，都有不同的战略管理目标。当前及今后的一个较长的时期。我们的战略管理将定位于品牌建设上，这是全员创新活动的一个重要组成部分。

二、长远经营目标(2006—2015)

努力打造能源物流和丝绸制造两个发展平台。

(释义)

在这两个平台上，运作资本经营、贸易经营、制造经营三种方式，提供集团的原始积累，形成我们的核心竞争力。物贸物流继续以能源为主要经营载体;生产制造以丝绸制造为主要经营载体;这将是我们今后很长一段时间内的战略思路。

三、近期经营目标(2008—2012)

做大能源物流，培育丝绸产业，奋斗五年，业绩翻番。

(释义)

集团在5年内加快能源物流业、丝绸制造业两大板块的发展，重点发展丝绸家纺，力争达到年销售收入30亿元以上，年利税总额8000万元以上，不断壮大自身的经济实力，资产净值达到7亿元。

集团跻身市明星企业、省内、行业内知名企业。

四、企业家的终极目标

创造财富，发展经济，养育员工，回报社会。

(释义)

企业家要永远沿着两根轨道前进，一边是创造财富，创造利润，另一边是社会责任、社会承诺。脱一根轨就是脱了两根轨，企业就前进不了。

经营理念篇

一、1993—1998年“丝物联”经营理念：

思路领先，经营创新;坚持诚信，艰苦奋斗;广交朋友，开拓市场。

(释义)

二、1998年—2005年“湖丝物”经营理念：

做生意先做人品，做企业先做理念。

(释义)

三、2005年后“丝绸之路”经营理念：

1、内沉外浮，守正出奇。

(释义)

“内沉”是主动管理、精细管理、跟踪管理，是讲领导作风，是抓内部管理。要沉下去，深入班组，深入员工，深入每个岗位，每道工序。攻关破难，一丝不苟。人、财、物，产、供、销的各种态势了如指掌，胸有成竹，无事未雨绸缪，有事临场不乱。困难与问题在萌芽状态即刻解决。“外浮”是指企业在面对市场、面对客户、面对行业时要冒尖，要领先，要狠抓经营拓展、美誉拓展、品牌拓展。如果你没有质量领先、服务领先，你浮不出水面。所以，没有“内沉”，必没有“外浮”，合起来，就是是核心竞争力的提升。

“守正出奇”指的是扩张与发展的策略思想：所谓“守正”就是严守与把握事物发展的基本规律和前进节奏，就是严格、规范、端正、依法;所谓“出奇”是指在规范行事中破难创新，加快发展，是突破、是飞跃、是超越。两者的辩证关系是：不守正就无法出奇，不出奇就无法跃升。出奇是守正的提升，守正是出奇的修炼。

2、企业的社会责任：

对国家对民族要无比忠诚;

对理想对事业要坚毅追求;

对客户对社会要和顺诚信;

对员工对他人要倾心关爱;

对环境对自然要友好保护;

对自我对家人要向善从廉;

(释义)

人的一生必须面对自然、面对社会以及面对自我，要让自己的一生不亏、不败，就必须融入自然、社会、自我，所谓融入自我就必须找到自我。有这三个融入，人的境界会得以升华和超越。即便做不到融入，也要做到“双赢”，至少“不负”。

3、诚信理念

丝路通天，湖商行地;此世今生，诚信到底。

(释义)

一个企业在成长发展道路上都会遇到困难，困难不可怕，最难就是危难之间讲诚信，逆境之中讲诚信。企业只要具备了信用品质和信用形象后，可以运作天下财富。企业的诚信美誉度就是品牌。

4、产品与文化

把产品做成文化，把文化做成产品。

5、县官不如现管，黄金不如现金，会场不如现场，期货不如现货。

(释义)

这里强调的是重视现场管理，要贴近一线，贴近市场;一切从实际出发，实事求是，脚踏实地做好各项工作。

6、企业对内方针：

资源整合，要素聚集，管理提升，产业优化。

(释义)

其中心思想是进一步加强管理，提高企业核心竞争力。其本意是蓄精养锐，对前几年急风暴雨式的并购活动进行消化和反刍。重点在丝绸制造业方面下工夫。

7、资本运作的公式：

存量+存量=增量 不良+不良=优良

(释义)

这是积极参与国有企业改革，妙手资本运作的一个重要思路。对看似僵死的休克存量、不良资产，只要注入优秀人才、战略前瞻、经营魄力和管理艺术等人的要素，立即变成优良资本和发展增量。

8、创业理念：

弱势群体在弱势产业中求出头。

(释义)

我们的全体员工几乎都是国企改制下岗员工，“4050”部队是员工的主力军。我们的起步特别艰难。这就决定了我们要有与众不同的顽强意志和艰辛奋斗努力振兴丝绸。在创业中就业，在就业中创业，这个战略思路符合我们公司的实情。

企业管理篇

一、对待员工：

爱心、耐心、诚心、操心、虚心。

(释义)

这是凌总在收购和重组企业时对所有工作人员提出的要求。以此打动改制企业的员工，使他们经历由失望到希望，从戒备到信任，从低落到振奋，继而真正融入公司的大家庭。

二、对待工作：

恪尽职守，勇于创新。

(释义)

恪尽职守是企业对每一位员工的基本要求，是确保企业稳定的基石。勇于创新是企业对员工的进一步希望，是企业不断发展扩大的助推器。

三、对待客户：

为您服务，唯恐不周。

(释义)

客户是企业的最重要的资源之一，在平等互利的