航铁集团连锁酒店加盟

航铁集团有限公司（以下简称“航铁集团”）注册资金合计约37亿元，是一家经国家工商总局批准注册的多元化股份集团公司，集团业务主要包括航铁轨道车辆，航铁飞机制造，航铁客运，航铁酒店，航铁现代物流，航铁新传媒，航铁人力、影视传媒等，经过多年的潜心发展，在中国经济腾飞的大背景下，航铁集团的多元化业务战略取得了初步成功，下属企业40余家，员工目前3000余人，在上海、北京、广州、深圳等国内30个城市设立全资子公司，总资产规模超过100亿，秉持“实业+产业投资”战略，实践证明，航铁集团的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，前途远大，厚积薄发。

航铁集团推行“再造航铁”的战略计划，将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的集团公司，充分调动了下属公司的积极性，公司上下荣辱与共，同气连枝，全面完成了两次“再造航铁”的宏伟战略目标，公司经营业务也进一步精细化，飞机制造、轨道车辆制造、航空相关配套设备制造、轨道特种设备制造等。集团以生产立足，牢牢把控飞机制造和轨道车辆制造两大核心，以专业的生产技术和丰富的经验，满足每一位客户的需求。在基础产业外，集团还积极拓展其他业务，加强航铁多样化发展，力求把集团打造成为一个以生产为核心的多元化集团。

航铁人秉承务实经营、内外兼修、利益共享、追求卓越的经营理念砥砺前行，抓住历史机遇，秉承“互惠互利，诚信恳切，携手共赢”的合作理念，以客户满意、创造价值为集团愿景。坚持社会效益与经济效益统一，航铁尊重每一位合作伙伴的梦想，每一位员工的希望，在实现航铁多元发展，筑梦未来的路上，在共同发展，共建未来的康庄大道上，携手共进，笃定前行。

多年来，航铁集团得到了业界和社会的广泛好评，树立了企业业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象，航铁集团成功迈入了新的历史阶段。站在新的起点上，我们坚信，只要以市场为导向，以创新为动力，以发展求壮大，以更加辛勤的付出，更加主动的担当，以及更加人性化的服务，一定会让航铁集团成为世界级的品牌企业，在世界航铁事业中发挥不可替代的作用，开创集团发展新篇章。

航天筑梦，铁路引航。以航空、铁路传统产业为基础，坚持生产的根基地位，牢牢把握质量与效益。将集团打造成拥有高端生产能力的卓越企业。

以航空铁路产业为基础，追求卓越，精益求精。以不断追求和严谨态度，笃定前行。更顺应时代潮流，进军服务、金融、传媒等航铁相关产业，拓宽集团多元发展前景，为迈步新时代注入发展新动力。将航铁打造成一个多元共融，多驱共推的新型大型集团，为发展注入稳定动力。

航铁梦，筑未来。让每一次旅程，都畅通无阻；让每一段坎坷，都不再崎岖；让每一个梦想，都笃定前行。山河广阔，航铁用通渠将八方相连；四海浩荡，航铁用专业将隔阂打通。奋斗、严谨、奉献、卓越。走在时代前列，用多元打造航铁新航程，用诚信谱写航铁新未来。

以航空铁路产业为基石，以全方位、多层次产业体系为目标，以诚信经营、互利互惠为理念，以矢志创新、不断进步为追求，打造专业化航空铁路服务商，专业化问题解决方案提供商，一体化产业服务商，并协同其他产业共进发展，打造多元化集团。

“接”乃靠近、接触之意，“物”指自己以外的人或环境，亦可指众人。世界上怕只怕“认真”两字，要认得人生的真谛，认得处世的真言，认得他人的真心，总在于一丝不苟的态度。受人之托，忠人之事，总要尽心尽力，尽己所能，天大的事情也必须从点滴小事做起，必须以谨慎、认真的态度去对待，竭尽全力去奋斗，不在任何细节上出现疏漏。

待人接物中应遵循的基本原则可谓：“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”。谨于言，慎于行，心中应明白事情的轻重，哪些话该说或不该说，哪些行为该做不该做，自己必须有一个明确的了解，弄清楚之后，才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑，也就是要做到清清楚楚、明明白白。而这一切的根本前提就是谨慎，这正是认真负责的敬业精神的体现。否则，盲目从事，反而会失去工作的准确性，最终欲速而不达，无法承担起自己的职责。因此，谨慎从事，正是达成良好效果的根本，否则无法形成“敬业乐群”的企业氛围。

人生于世，不外做人与做事，其实人一生下来就在做人，关键的是做什么样的人？是成为社会的健康细胞，还是病毒？当然谁都想做前者，也就是要做有益于社会、他人的人，从而体现自己的价值。但是，要看一个人做人做得如何，更多的要在他做事的过程中才能体现。而一个人行事，必须有章法，有分寸，知道事情的来龙去脉：所要达到的目标是什么？所希望达到的效果是什么？都要了然于胸。

对每个员工而言，无论服务、经营、管理都要有计划、按规律去逐步实现。因此，所谓“凡事预则立，不预则废”，事前准备是关键一环，周密的计划、详尽的部署是非常重要的。必须做好预测工作，根据已知的情况和条件来推测未知的结果。要积极了解和掌握各方面的有关信息，做好处理预案，以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍。将需要准备的重要事项列出清晰的条目，要达成一个计划，所须投入人手多少？多少资金？多少物资？多长的时间？会有什么样的意想不到的情况？如何把握应急处理的尺度？更关键的是要有充分的思想准备，注意其中的弹性，才能如行水流水，应对自如。总之，关键是要对整体方向和具体的细节心中有数，预先准备好相应的方案，才不致于在实践中劳碌却不得要领。

作为管理干部更要以全局性、前瞻性的眼光看问题，识得轻重、顾全大局，有预见性地做出决策，为下属和团队设计努力的方向。一年之计在于春，只有做好了一年的计划，才能播种耕耘、不误农时，才可能在秋天收获丰硕果实。

《易经》称，谦：亨，君子有终。谦谦君子，卑以自牧也。劳谦君子，万民服也。“谦”是长养德行、增长学问最好的方式，只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事，才能在和众人相处的过程中以众人为师，不断充实自己。正如一只杯子，如果装满了水，要继续往里面倒水是不可能承受得住的，一定会倒多少溢出多少，而一只空杯子，才可以往里面注入并承受清水，这就是我们所熟知的“谦受益，满招损”的道理。虚心使人明白“人无完人，天外有天”，可以使自己不断去学习、去进步，骄傲则使人自满，因而失去向别人学习的机会。

谦虚方为大度，恭敬方显有礼。因此，与人相处，贵在谦和，同时要恭敬，所谓“恭则不侮”，“敬人者人恒敬之”，一个人不懂得尊重别人，是难以在众人中获得同样的尊重和礼遇的。故而，应以谦逊的态度去学习、以平和礼敬的心态去处世，积极培养谦虚为人的作风，内心要诚恳、态度要和蔼，作为君子更应“动容貌、正颜色、出辞气”。并且，要明白“三人行，必有吾师”，“师”有正面的，也有反面的——见善则学之，见不善者则引以为戒，别人的好东西赶紧去学，别人做得不对的事情，则作为反面的例子，不去重蹈覆辙，这就是为人处世最基本的道理。

作为管理干部不仅应以谦恭和宽容的态度待人，而且要求管理者“宽以理事”，即实行有效地分权与分级管理，鼓励员工各负其责、发展个性。古人说：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。如果管理者唯我独尊，那只能是一枝独秀，造成管理的混乱与低效。

“诚”与“真”相近，密切关联，但诚更富有内涵和深度，“诚”乃是发自我们内心深处的真挚情意。失去了“真诚”，“善”与“美”就无从谈起，（真：合规律性；善：合目的性； 美：即两者的和谐统一）。人与人之间，最根本的莫过于一个“诚”字，诚是培养自己善行的土壤，如果每个人待人以至诚，自然能齐心协力，相互信赖，则事业必然会成功。否则，每个人待人都百般防范，与人为敌，则凡事要有成则难而又难，就算有“收获”，也怕是难以长久。

尤其是现在中国社会出现了信用危机，诚实守信的人成了奸商们取笑的对象，这种病态的心理成为了一种势力极大的社会现象，这也正是当前市场经济秩序极为混乱的根源。按照现代经济学的说法，诚与信已成为了“稀缺资源”，现代文明社会的标志就是规范、守信、守法，也就是民主法治社会的基础，也可以说，正是因为“诚信”已成为了“稀缺资源”，按照经济学的观点，物以稀为贵，也许谁在这“乱世”——市场规范急需重建的时代抢先拥有这种“稀缺资源”，以诚待人，形成良好的信誉，则一旦市场规范、走上正轨时，这种无形的力量胜过无数有形的资财。海航为什么将“至诚、至善、至精、至美”作为企业宗旨？并且将“至诚”作为前提和基础？正是充分认识到了这一点，将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作和事业。之所以取得现在的成就，也正是因为拥有了“至诚”这块事业的基石。

孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。《礼记•学记》说：君子想要教化人民，移风易俗，就一定要通过学习。“玉不琢不成器”，人不经过学习，就不会懂得道理，所以古代的王者建立国家、统治人民，都把教育放在最重要的地位。当时的贵族子弟8岁入小学、15岁入大学，小学7年、大学9年或更长。小学生主要学习识字和一些规矩礼节，大学则要学习更高深的知识和从政的本领。关于大学教育，《学记》介绍说：“一年学会断句读书的能力，三年学会敬业乐群的本领，五年能博学亲师，七年能讲学论友，这叫小成。九年能触类旁通，遇事不惑，不违大道，这就叫大成。达到大成境界，然后才能化民易俗，使近者心悦诚服，使远者怀义向往，这就是大学之道。”学问不只是读书，而是要在实际生活中懂得为人做事的道理，生活之书时时刻刻让你常读常新，要从探求学问中获得乐趣。对于学问，孔子说：“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”。“读书之乐无窍门，不在聪明只在勤”，此处强调的是“勤习”，学问之道靠的是长期勤勉的熏习、努力和感悟，不能三天打渔两天晒网——学而时习之，要养成“勤习”的良好习惯，才能不断的长进，才算是真正的“入门”走上正轨，此后则“修行靠个人”。学无止境、不进则退，勤习正是“精进”、持恒的一个体现。东晋大书法家王羲之的儿子为达到其父的书法境界，潜心钻研、勤习苦练，染黑了无数缸水，终于成为与父齐名的大书法家。

目前，海航已由单一的航空运输企业衍生为多元化发展的企业集团，涉及的行业与领域越来越为广泛，快速发展的海航始终要求全体员工必须以丰富的专业知识、强烈的创新意识在积极探索中前行，这就迫使全集团上下必须不断学习新知识，以“勤习”博采众长，方能为海航奠定持续、健康、高速发展的基础。“学然后知不足，教然后知困”，尤其是在知识经济时代，专业分工越来越细，一个团队中的管理干部也并非都是样样精通的“全才”，所谓“闻道有先后，术业有专攻”，作为领导不必在具体事务中处处强于部下，但在对待学问的态度上要为部下做出表率，并在提高自身能力的同时，给予部下方向性的指导；主管人员不一定精于所有业务，但要做到“以上问于下”、“以能问于不能”，做到集思广益，发挥大家的智慧和才华，使团队中每位专才都能最大限度的施展才华，汉高祖刘邦正是合理、有效地依靠萧和、韩信、陈平、张良各自不同的优势，才得以取得天下、成就霸业的。