卡乐奇宝贝儿童乐园加盟

陕西卡乐奇宝贝品牌运营管理有限公司，作为儿童游乐产业综合运营服务商，专业的品质和服务理念在业界享有盛誉。公司集研发、设计、制造、销售、运营于一体。2014年公司发展进入新纪元。总部设有专业的研发团队和运营团队，总结十年发展历程，将教育测评系统与儿童玩乐设施结合全新打造推出卡乐奇儿童教育为主题的儿童成长主题乐园——【卡乐奇宝贝儿童成长主题乐园】。

卡乐奇宝贝品牌2011年成立了门店，2015年直营店达到8家，加盟店120家;2016年完成高端品牌升级MR.LION;未来以儿童文化为导向开启全面发展!“MR.LION狮子先生”融入醒目的主题形象，结合大咖形象与园区大咖舞台结合寓教于乐“LIVE SHOW”，破壳全新概念乐园，定位中高端。通过具有不同内涵的主题形象卡发出众多特色项目，以整体的娱乐氛围而非具体点设备吸引家庭人群，在服务之中追求细节之美;整合大范围异业联盟，多样化式拉动园区趣味;结合PC端、微信、APP，以亲子为粉丝，以家庭服务为平台，完成虚实整合。

运营模式：

一、定制主题门店

儿童乐园可以按照详细的乐园场地空间、商业定位等定制适合儿童乐园的游乐项目、运营模式等等，通过统一的店面装修，考究的装饰，整齐的着装，宽敞的服务环境来体现店面的独特的风格。利用通透的视觉效果加上高档而且干净整洁的设计风格，让顾客随时能够感受到品牌的魅力。

二、主题细分化多个新兴元素

儿童乐园主题个性化，划分具有奇特的大童、中童、儿童等特点产品区域，同时主题细分化到例如英伦 主题、城堡主题、海洋主题、森林主题、卡通 主题、糖果主题、田园主题、丛林主题、冰雪主题、太空主题等层出不穷的新兴元素。

三、消耗对象延长至家长群

在儿童乐园的运营模式中，不再局限于传统的儿童游乐模式，创新给予家长共同参与儿童文娱中的机遇，实现亲子互动，给予家长伴随孩子玩耍的亲子时光。虽说儿童乐园是供孩子玩耍的场合，但是真正决议消耗性的是家长。所以，也无妨在乐园中购置一些家长能玩的游乐设备设备。

四、打通整条产业链

打通整条产业链，增添潜在收入项目，为乐园品牌持续开展打下根基。这种主题衍生化不仅在游乐设备上表现某一主题，更设置儿童主题餐厅、主题衍生品售卖店等，达到运营面积的效益最大化。创新是乐园发展的动力，一成不变的运营模式终究会被裁汰，乐园的运营者应当跟紧时代的步调，拟定合时的运营模式，才能让乐园更为长久地发展。

发展现状：

目前，儿童主题乐园市场可谓冰火两重天。就“火”而言，当前儿童主题乐园行业明显处于快速成长阶段，甚至存在着大小企业一拥而上的局面。这主要有三方面原因：首先，随着第四波婴儿潮来袭，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右，未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，因此行业前景被广泛看好。

其次，目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，相反因为游乐设施结构同质化程度高，可替代性高，儿童主题乐园企业甚至可以不自行生产游乐设施而在外贴牌加工，即便是加盟也只需定向采购设备，而加盟费、设备安装费、人员培训费全免。

再次，受到电商的冲击，传统百货和购物中心销售业绩面临考验，而具有明确目的性和客流带动效应，且不能被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业地产商视为超市、影院、快时尚之后新的主力业态。

因此，包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂等实力开发商几乎全部涉足儿童主题乐园，尤其是万达，更是将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。

另一方面，儿童主题乐园市场火热的背后是儿童主题乐园企业个体的艰难生存。虽然儿童主题乐园的资金回报率预估都在40%左右，投资回收期为2.5年左右，但从2008年兴起至今，儿童主题乐园多数乐园运营周期不足两年，国内有超过4成儿童主题乐园已经倒闭，倒闭的原因均为资金链断裂。目前存活下来的乐园多数处于实质亏损状态。出现这种现象的主要原因被认为是游客少，入不敷出，“多数时候，游客还没有工作人员多”，而如前所言，门票是儿童主题乐园重要的收入来源，占比达80%。

而游客少的原因又可以归结为两方面：一是前述大小企业一拥而上造成的目前儿童主题乐园市场的饱和。当前购物中心数量激增已是不争事实，而几乎每个购物中心都规划有规模大小不一的儿童主题乐园，这明显的对客源有分流作用，儿童主题乐园与其依托的购物中心一样，客源半径正被逐渐压缩。二是儿童主题乐园门票价格较高。目前市场上儿童主题乐园门票的定价基本在150元左右，虽然目前中国家长对孩子非常重视，但就中国当前的收入水平而言，“偶尔体验一次还能负担，长期来看，对于一般家庭是一笔不菲的支出与负担。”