美一天洗衣加盟

四川美一天洗业有限公司成立于2003年，是中国商务部备案跨省经营连锁企业(备案号 1510101400800021)，是全球著名品牌LG进口商用洗衣设备授权经销商;公司依托意大利当今先进洗涤技术，历经八年积淀与积累，在技术创 新，人员管理，市场开拓等方面积累了大量的实践经验，在全国大力推广加盟事业。2012年9月为止我们已陆续开设了401家连锁加盟店，并取得了100% 的开店成功率!我们力求打造的是高品质、高性价比的卓越企业。我们鼓励加盟商在其它生意好的干洗店附近开店，美一天不怕竞争。

2011年公司全新推出“私人专享，尊贵洗衣新模式”，更健康、更节能、更快捷、更安全、更时尚。

我们可以做到，客户与客户之间，家庭与家庭之间，衣物完全分开，洗涤过程中进行消毒处理，快速烘干，立等可取，安全、快捷、高效。 如此情况下，客户不需要付出高额的快速处理费用，店面也不需要囤积大量的衣物。同时，公司将能效管理经验与新技术产品的应用相结合，使整个洗涤过程中所耗 能源相比传统设备节约20%，响应了国家节能减排的号召， 带动中国的洗衣业进入节能服务业。

这一全新洗衣模式，必将占据未来洗衣行业主导地位。

商标

英文MILIDAY

美一天为MILIDAY的中文译音

(美)代表美丽、健康

(“一”即“衣”)代表各式面料的服饰

(天)是指广阔蔚蓝的天空，让人心情舒畅，生活充满激情与活力

•使命(PURPOSE)

为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。

•核心价值观(CORE VALUES)

美一天的气质：“志存高远，坚韧踏实”。这种气质由以下五项核心价值观支撑：

【一、追求卓越】

•对现状永怀积极健康的不满。

•事业心和使命感的召唤。

•追求长期可持续成功的精神状态。

•勇攀高峰的气概。

•依靠人也依靠制度来接近卓越。

【二、人文精神】

•以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。

•有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。

•理解和尊重员工的贡献并给予回报。

•成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱。

•美一天欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。

【三、研究精神】

•透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。

•对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。

•决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。

•只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，美一天珍视高质量的经验。

【四、信任/共赢】

•在承诺、结果和质量方面值得信赖。

•信任能降低成本，创造价值，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。

•选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方(员工、客户、同路人等)。

•信任是需要机制和怀疑精神去保护的。

【五、企业家精神】

•企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力。

•企业家精神的核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。

•对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。

•具有企业家精神的经理人既有脑，也有心，还有手。

•经营管理原则(Operating Principles)

【一、长期利益原则】

•长期利益重于短期利益，重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。

•坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。

•美一天与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。

•尊重个人及组织能力成长的规律。

•遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。

•依法纳税是企业和个人的责任和义务。

【二、客户至上原则】

•所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益(投资成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益)。

•“刁钻”的客户是公司的市场导师，其意见值得我们洗耳恭听。

•不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待顾客的思想对待所有人。

•珍视客户给予我们的荣誉、信任以及批评、指正。

•对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的，尽量做到。

•下一道工序就是你的客户。

【三、先外后内原则】

•员工尤其是经理人要善于与内部为敌，遇到内外冲突时先理解外部需求。

•关注宏观经济走势和政策法规走向，分析其对业务潜在的影响。

•关注竞争对手的动向但不以竞争对手为导向制定我们的运作策略。

•保持变革及危机意识，迅速调整战略规划、组织形式、工作方法和思维方式来适应外部环境的变化，力求主动变革而非被动被变革。

•没有最优的，只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。

•对外传播及交往保持谦和。

【四、员工成长原则】

•相信每一位员工都愿意，并且能够发挥其最大潜力。

•达到期望是合格员工;持续改进是优秀员工;操心是卓越员工。

•不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。

•激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。

•理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会。

•客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈。

•鼓励员工长期服务。

•严格淘汰低绩效员工，避免逆向淘汰现象的出现。

•为各个层级的新员工创建易于融入的组织及文化环境，以开放的心态对待新员工，每个新人都是我们学习、进步的机会。

【五、精英原则】

•美一天吸引、招聘和培养具有企业家精神的职业经理人。

•坚持严格的甄选标准，宁缺勿滥。

•我们吸引行业内最优秀的人才并给予他们优厚的回报。

•具有企业家精神的职业经理人既会管理、领导，也能操作，同时善于学习。

•大胆任用有潜力的员工并承担过程中的成本。

•领导者要有足够的性格强度以面对激烈的竞争以及不断出现的困难。

•培养其他领导者是领导者的重要条件和特征。

•鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。

【六、同路人原则】

•客户、分供方、竞争对手、所在社区、员工、政府、媒体都是与我们共生的利益相关方(同路人)。

•优秀的分供方是公司竞争力所在。

•公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的，必须遵从。

•我们关注、支持利益相关方的发展需要，也受益于其发展。

•在尊重市场原则的基础上，利益相关方合作共赢。

•我们致力于与同路人建立长期、积极的关系。

【七、科学决策原则】

•信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。

•决策成本包括决策过程成本、纠错成本、机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。

•广泛征求意见，与少数人商量，独立做出决策。

•当力求最优解而导致决策成本增高时，满意解优于最优解。

•决策要由适当的人来参与做出，包括制定者、执行者、监督者、被影响者等。

•决策权限下放的程度体现了组织的能力、活力以及成熟度。

【八、改进创新原则】

•不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代目前的产品或服务。

•向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。

•通过知识的积累和管理来提高竞争力。

•经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。

•企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

•保证过程才能保证结果，我们注重过程，关注重要细节。

【九、简单直接原则】

•当一件事复杂的不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效。

•我们推崇简单直接、职业化的人际关系。

•制定简单的政策，减少繁文缛节，鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策。

•建立透明、规范的运作机制，摒除潜规则。

•信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。

•在有系统保证的前提下，一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。

•信息在表现力上，实物优于音像;音像优于图形;图形优于表格;表格优于文字;短句优于长句;要点优于论述。

•选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络)传递信息。

【十、团队原则】

•好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，事务要落实，落实有回音。

•当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1>2时，我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。

•“人人都有上佳表现”和“团队得胜”可以并行不悖。

•在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。

•我们建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。

•可以质疑团队既定目标、规则但必须先遵从，之后再反省、更新。

发展历史

2003年1月，MILIDAY亚太地区总部中国区筹备组成立，根据MILIDAY直译音正式命名为美一天。

2003年3月，美一天总部在成都成立，并设立了公司第一家直营店,市场发展工作正式起动。

2003年5月，美一天成都旗舰店盛大开业。

2003年8月，美一天洗衣连锁发展规划正式出台，全方位推广全面铺开。

2004年1月，美一天与雅戈尔等数十家服饰企业签约，成为特约指定洗涤中心。

2004年3月，美一天举行1周年庆典，短短一年时间，美一天已经发展36家连锁店。

2004年6月，美一天培训中心在成都正式落成。

2004年9月，美一天荣获“2003中国洗衣十大推荐品牌”称号。

2004年12月，美一天洗涤专家应邀参加意大利罗马国际洗衣展览会。

2005年3月，美一天经过竞标，成功战胜3家对手，与成都伊藤洋华堂公司签约战略合作，今后成都伊藤所开分店均由美一天全程洗涤服务。

2005年6月，美一天成为中国连锁经营协会会员。

2005年8月，美一天100家加盟商大会在成都召开，评选出全国10强店。

2005年11月，美一天因品牌形象及服务质量出众，与房产大鳄华润集团签约洗涤服务协议以及战略合作框架协议，从此美一天成功进入房产行业。

2006年1月，美一天正式出版《洗涤技术培训手册》。

2006年4月，美一天发展业务拓展到了重庆、昆明、河南、青海、陕西等省外城市。

2006年10月，美一天公司注资加大全国发展步伐，迎来美一天全新而鼎盛的时期!

2007年4月，美一天独创弗林卡服装救治技术，利用科学的挽救技术，确保每位加盟商在营运中出现重大洗涤事故都能得到及时补救，避免了加盟商因洗涤事故而进行赔偿的问题,减少经营利润的损失。

2007年6月，美一天与科研机构长期合作,进行洗涤技术改革，纳入纳米洗涤技术。独到的纳米生化循环湿洗技术，改变陈旧的湿洗方式，追求技术创新，实现生化循环湿洗，无论在环保，劳动力方面都有了重大突破。

2007年8月，美一天成立服装救治中心，专门为美一天连锁店处理疑难杂症以及对已经处理失误的衣物进行挽救，大大减少了加盟商经营烦恼和经营风险。

2007年11月，美一天形象全面提升，一改传统的绿色，而大胆使用深玫瑰红色及象牙白色，提高了店面档次附有浓厚的时尚气息。同年注册新型商标及装修风格，新形象更加时尚、美观，美一天走在时尚的前沿。

2008年3月，四川省洗染行业协会成立，美一天成为四川省副会长单位。

2008年6月，应四川省洗染行业协会邀请，美一天成为协会唯一指定服装救治中心，为全行业服务。

2008年9月，美一天成功在中国商务部备案，成为国家许可的正规连锁企业，备案号1510101400800021。

2008年10月，美一天携手行业协会，在美一天千和馨城店举行四川省千家放心洗衣店成都首批授牌仪式，成都市各大新闻媒体到场作了采访和报道。

2008年11月，美一天洗涤技术交流会成都站盛大召开。

2008年12月，省洗染协会为荣获四川省首批“千家放心洗衣店”的美一天遂宁店进行了授牌，遂宁市商务局邱局长出席了本次仪式并作了致辞，遂宁市各大新闻媒体到场作了采访和报道。

2009年5月，美一天洗涤技术交流会绵阳站盛大召开。

2009年6月，美一天公司技术总监陈德全先生，经国家劳动和社会保障部职业技能竟赛裁判员资格培训，考核合格。被授予国家职业技能竞赛裁判员。

2009年9月，美一天应邀参加2009 第十届中国国际洗染业展览会”、“2009国际洗染行业大会”和“第六届全国洗染业职业技能竞赛”等系列活动。

2009年11月，美一天公司技术总监陈德全先生带领公司骨干一行6人，赴意大利深造学习 。

2010年3月，美一天成为2010全国(成都)洗染技术交流演示会赞助商。

2010年7月，美一天2011年度加盟商大会在素有“西部硅谷”的绵阳盛大开幕。

2010年9月，美一天洗衣加盟店覆盖区域突破10个省。

2011年4月，美一天八年黄金庆典暨2011年度加盟商大会在成都盛大开幕。

2011年6月，全球著名品牌LG正式授权美一天为进口商用洗衣设备经销商。

2011年8月，美一天推出“私人专享，尊贵洗衣新模式” 这一全新洗衣模式，必将占据未来洗衣行业主导地位。