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荣事达光波房加盟

基本投资:20-30万元
门店数量: 96家 品牌关注: 52人
所属公司:合肥荣事达电子电器集团有限公司
开店方案

项目门店&产品图片

  • 荣事达光波房企业信息:

    品牌名称 荣事达光波房
    全国门店数 96家
    注册资本 10000万人民币
    成立日期 2004
    登记状态 存续
    公司类型 民营企业
    所属省份 北京
    所属城市 北京
    所属公司 合肥荣事达电子电器集团有限公司
    公司地址 安徽省合肥市长丰双凤经济开发区
    经营范围 保健加盟

    荣事达光波房品牌介绍:

    荣事达光波房隶属于合肥荣事达电子电器集团有限公司,与国内光波房品牌达成战略合作,引进高科技技术,打造“智能健康养生房”(荣事达光波房),公司不断致力于为追求高品质生活的人们,提供时尚的休闲养生产品,帮您构筑舒适、健康、美观、智能的舒适空间。公司将秉承“时尚”、“智能”、“健康”、“设计人性化”的发展宗旨,发扬荣事达“和商”、“红地毯服务”经营管理理念,推动健康养生光波房行业全新服务模式。在提供好的产品外,着重塑造荣事达健康养生光波房的服务性品牌。

    荣事达——荣,经略之才;事,雄图之业;达,未竞之功。意指胸怀大志之人既有远大抱负,又不愿与人争夺功劳,这也是荣事达人的为人处事之则。

    荣事达的英文是“ROYALSTAR”,意思是王冠之星,具有尊贵、高尚、辉煌和价值等美好寓意。意含着荣事达集团以服务大众生活、引领时尚潮流为自己的使命和追求,它既代表了荣事达人追求大众生活不断提高的品质,也代表了荣事达集团所追求的企业价值终极目标。

    多年来,荣事达一直受到各界领导人的厚爱。我们一定不辱使命,再创中国制造业辉煌!

    荣事达光波房品牌优势

    研发优势

    公司现有一支专业的远红外技术应用研发团队,致力于远红外系列桑拿产品的研发和多媒体数字式控制系统的设计优化,已成功研发5大产品系列100多种规格的远红外桑拿设备。 产品被美国、加拿大、法国、德国等多个国家医疗器械机构和健身养生专家推荐使用,并成功通过欧洲CE及TUV和北美洲ETL等电器安全认证。

    生产优势

    公司自项目研发以来,始终致力于远红外桑拿设备的生产,拥有一支经验丰富的生产和质量管理团队,生产和检测设备均为进口设备,原材料全部为加拿大进口的木材,配件均从国内良好厂家采购,同时公司于2008年顺利通过了ISO9001质量管理体系认证。

    市场优势

    经过多年在海外市场的开拓,公司目前在欧洲、美洲、中东和东南亚分别设立了多家分支机构,使得公司能够迅速获得国际行业市场新的信息。2018年开始,荣事达桑拿开始正式进入国内市场,以便让国内消费者享受到良好的家用桑拿体验,目前公司已在全国24个省市自治区建立分支机构,营销网络遍布全国。

    成本优势

    公司从多个环节入手全面控制生产成本:首先,公司生产所用原材料和配件全部为规模采购,采购成本低;其次,生产过程中实现了标准化和规模化,引入精益生产管理系统,很大程度地减少生产过程中的浪费;同时,公司坚持以客户需求为导向,产品市场定位精准,生产适销对路产品。通过成本控制,同时制定全面合理的价格体系,将利润让给经销商,确保经销商的利润空间和市场操作空间。

    区位优势

    公司总部坐落于享有“中国家电之都”美誉的安徽合肥。处于长三角经济区和环渤海经济区的中间位置,地理位置优越,交通网络发达,物流运输成本较低,具有较强的区位优势,能够保证快捷的客户服务响应速度和发货速度,很大程度的给客户带来方便和效益。


    荣事达光波房管理理念:低缺陷管理

    追求,永无止境。荣事达积极探索现代企业管理经验,在长期的发展中形成了特色的“零缺陷管理”模式。荣事达“零缺陷管理”已集结成书,并被清华大学等国内高校编入MBA教程,成为企业管理的经典。

    (1)零缺陷管理的原则:

    运用信息化等现代化手段,从决策开始,覆盖投资、研发、供应、生产、营销、服务等各个环节,并从原有的产品和企业延伸到所有新的经营项目和企业。

    (2)零缺陷管理的发展史:

    零缺陷的概念起源于上世纪60年代美国马丁公司的无缺陷运行生产管理方法,主要是为了提高产品质量。集团在1986—1991年(酝酿阶段)提出“用户就是上帝”,1991—1995年提出并实施“零缺陷生产”,1995—2004年正式提出“零缺陷管理”并深入实施。

    (3)零缺陷管理的意义:

    荣事达在追求产品质量的过程中产生的“零缺陷管理”,经过不断的延伸和发展,已经超越了质量和管理的范畴,成为荣事达人追求的一种精神,赋予了“荣事达”勇于自我超越、与时俱进的企业精神。

    (4)零缺陷管理具体要求:

    ①所有环节都不得向下一环节传递有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件,不得向市场和用户提供有缺陷的产品和服务。

    ②每个环节、每个层面都必须建立管理制度及其执行规范,按照规定程序实施管理,执行责任落实到位,不允许存在失控的漏洞。

    ③每个环节每个层面有对产品或工作差错的事先防范的事中纠偏的制度措施。

    ④以人为本,充分发挥每个员工的主观能动性,不断提高执行力,保证产品、工作和整个企业经营的成为一种自觉趋于零缺陷的状态。

    ⑤依据市场变化、用户要求和企业发展,及时创新、调整实现动态平衡,提升企业的灵敏而快速的应变力。

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