十三太煲石锅企业信息:
品牌名称 | 十三太煲石锅 |
全国门店数 | 102家 |
注册资本 | 3000万人民币 |
成立日期 | 2013 |
登记状态 | 存续 |
公司类型 | 民营企业 |
所属省份 | 河北 |
所属城市 | 秦皇岛市 |
所属公司 | 河北君唯餐饮管理集团有限公司 |
公司地址 | 秦皇岛市海港区河北大街138号二层 |
经营范围 | 石锅饭 |
十三太煲石锅品牌介绍:
河北君唯餐饮管理集团有限公司坐落于美丽的海滨城市秦皇岛,是一家集餐饮开发、品牌包装、店铺直营、代理经营、运营指导为一体的餐饮管理公司。专注于中小餐饮领域的招商连锁服务,秉承“诚信天下、合作共赢”的企业宗旨和顾客至上的服务理念,以创新技术、诚信经营、周全服务、特色文化、科学管理作为企业核心竞争力,助力众多餐饮创业者实现创业梦想。
河北君唯拥有雄厚的经济实力和良好的服务信誉,以行业大数据为基点,洞悉消费者潜在需求,将中华各地美食菜系推陈出新,以文化为根源,以健康为基础,以品质为重点,创造更符合现代人口感需求的特色餐饮品牌。公司现已研发出君福百家喜、马小烫、德澳士、西遇兰、老旧门超牛串串香等几十个餐饮品牌,更大限度满足消费者多元化的需求,实现客户与公司的合作共赢。
河北君唯总结多年的管理运营经验,打造更具效率化的线上线下一体化运营模式,让创业者可以通过“线上免费咨询+线下免费体验”的服务模式充分了解公司及各品牌项目,为客户提供高品质的个性化服务,快速理解和熟悉创业项目,更大程度地降低沟通成本,让创业更简单直接。
今日之君唯将向更广阔的市场进军,通过联合遍布全国各地的子公司,将中华美食的精髓和文化以崭新的面貌发扬开来,助力千万餐饮创业者,让美食成为新的文化载体。
企业文化Corporate Culture
文化
做一家让员工有幸福感的企业
企业价值观Corporate Values
君子之道,唯信唯诚
诚信乃企业立足之本,精诚合作,诚信始然,行君子之道,共创事业之辉煌。
产品理念Product Concept
文化为根,健康为本,品质为重
产品不能没有文化,一定要能展现中华美食之精髓,要健康有品质,而绝非是快速包装的无灵魂产品。
服务理念Service Concept
一切为了客户,为了一切客户,为了客户的一切
客户至上,只有满足了客户的需求,全心全意为客户服务,才能实现互利共赢,以点带面快速发展。
人才理念Talent Concept
唯才是举,任人唯贤
人才是企业发展的动力,我们广纳八方人才,欢迎有志之士与我们携手共谱未来。只要有才,就有发挥之平台。
品牌价值Brand value
品类细分
从大品类中寻找新的产品方向,通过口味创新、功能细分、元素组合、聚焦场景等方式,把传统美食精髓以全新的方式展现,形成规模小、产品精、特色足的新型餐饮品牌,更大限度的满足当代顾客多元化的消费需求,为合作客户创造更多的财富。
精简品牌
通过将餐饮美食的制作工艺标准化及流程化,形成拥有简单化、标准化、可复制化等特点的中小型餐饮品牌,稳定的产品及便捷的制作降低创业者开店门槛,适应快节奏生活下的顾客追求便捷化轻松化用餐的需求。
原创IP
多品牌针对目标消费人群画像进行品牌IP的打造,并通过周边产品的线上及线下推广,让品牌信息延伸到更多领域,触达到更多消费人群,更好地传递出品牌精神与理念,创造出特有的品牌价值。
用心服务
奉行“直营店带动加盟店”的发展方针,所有餐饮品牌均在全国范内设立多家直营店,通过诚挚的服务态度和周全的服务方式,塑造良好的君唯品牌形象,为各加盟店的口碑起到重大的保障作用。
战略布局
做餐饮创业更好的服务平台以消费者为中心,服务中小型餐饮创业者为己任,深入挖掘市场的需求与喜好,沿着“先深度后广度”的战略路线,凭借对餐饮领域的不断钻研,为创业者拓宽行业领域、提供优质商机,形成更为广泛系统的的产业链条。
战略举措
通过积极履行社会责任、提供服务输出、加强内部文化建设,实现企业与社会、环境的和谐发展,不断提升集团及旗下各品牌的品牌美誉度。
品牌形象战略
技术革新战略
围绕餐饮连锁,扩建研发中心和技术中心规模,健全和完善促进科技兴企的体制机制;加大研发、引进、孵化和转化科技创新成果的力度,提高企业科技含量,增强企业核心竞争力。
市场开发战略
保持品牌原有特色,不断融入创新元素,让现有产品与新市场相融合,迅速扩大集团规模,让品牌占据新兴细分市场,带动整体的布局和发展。
始终坚持打造产品差异化,通过IP打造、口味创新、文化植入、元素组合等方式,做到人无我有、人有我优,用产品差异特色突破市场同质化,解锁更多更新的餐饮商机。
产品差异战略
实现结构布局合理、主业突出、产业协同发展。始终坚持主业发展与改革创新相结合、内生增长与外延发展相结合、提质增效与优化清理相结合深耕国内与走出去相结合工作思路。
人才发展战略
树立科学的人才观,健全和完善人才引进、培养、使用和评价体制机制,打造一支适应现代企业管理需要的数量足够、综合素质高、创新能力强、结构和梯次合理的人才队伍。