良友便利店企业信息:
品牌名称 | 良友便利店 |
全国门店数 | 1583家 |
注册资本 | 18000万人民币 |
成立日期 | 2002 |
登记状态 | 存续 |
公司类型 | 民营企业 |
所属省份 | 上海 |
所属城市 | 上海市 |
所属公司 | 上海良友(集团)有限公司 |
公司地址 | 上海浦东新区张杨路88号 |
经营范围 | 食品销售,日用百货、五金交电、针纺织品、文教用品、劳防用品、电子产品、食用农产品的销售,票务代理,医疗器械经营,电子商务 |
良友便利店品牌介绍:
1998年8月,上海市政府召开深化上海市粮食流通体制改革工作会议,以原上海市粮食局所属企业为基础,组建上海良友(集团)有限公司,系上海市国资委管理的国有独资企业。公司承担上海粮油市场“保供稳价”和国有资产“保值增值”两项职责。
2015年5月7日,按照上海市委、市府的总体部署,光明食品集团与良友集团实施联合重组。2015年7月3日,良友集团与光明米业集团实施联合重组。联合重组后,集团构建形成粮食“产、收、储、加、销”一体化的全产业链产业结构和经营模式,夯实了国内粮油行业的领先地位。
集团注册资本15.73亿元,旗下全资及控股子公司70多家,2018年末:总资产209亿元,净资产74亿元,在岗职工5000余人。2018年,集团营业收入182亿元,连续多年入选中国十佳粮油集团。
集团主营业务可分为政策性业务和经营性业务两大类。其中:政策性业务指粮油储备业务。经营性业务包括:现代农业(种源/种植)、仓储物流、粮油加工、贸易零售等核心业务板块,以及粮油检测、产业金融、实业投资、房产经营管理等业务。产业区域布局主要在上海市、江苏省、安徽省、黑龙江省。
十三五期间,集团将围绕成为具有世界影响力的大粮商这一发展愿景,持续深化改革、加快转型升级、加强融合协同、打造实力良友,发挥粮油市场保供稳价主渠道功能,进一步夯实上海特大城市居民粮油食品供应的底板,树立安全、优质、健康的粮油产品的标杆。
企业信念一、企业愿景: 成为具有行业影响力、辐射力和带动力的大粮商。
·集团确定的战略目标,长远发展预期。
·围绕“主业集聚、产业扩展”的战略思路,履行保障上海粮食安全的重要职责,通过改革创新和产业发展,实现“上控粮源、中控物流、下控渠道”。以数量充足、质量可靠、品牌知名树立粮油食品行业质量标杆,提升保供稳价的主渠道作用;以创新驱动、转型升级、改革开放推动粮食流通并带动农民增收,促进企业健康、可持续发展;以产业合作、资本运作、品牌经营走向全国及国际粮油市场,形成大市场、大物流、大贸易的产业格局。成为全国地方粮食企业改革发展的排头兵。
二、企业使命:民以食为天,我以民为先。
·集团实现企业理想的目标任务,是企业存在、发展的奋斗理由。
·“民以食为天”出自《汉书•郦食其传》,“民”就是人民,大众;“食”就是食物,主要指粮食。“天”比喻赖以生存的最重要的东西。人民以粮食为自己生活所系。
·“我”就是集团及广大员工,“以民为先”就是把民众需求放在第一位,致力于为大众提供健康、放心的粮食产品,为社会提供高品质的服务。
三、企业精神:用心做事每一件,创新良友每一天。
·集团企业文化的灵魂和精髓。
·重点在于“用心”和“创新”,关键在于“每一件”与“每一天”。
·“用心”就是奉献全部的心力、心血、心智;“创新”就是思维创新、机制创新、科技创新、管理创新等;“每一件”、“每一天”就是持之以恒,不断进取。
四、企业宗旨:;打造精品,共享和谐。
·集团生存与发展的根本目的。
·“打造精品”就是努力为社会提供优良的产品和优质的服务。
·“共享和谐”就是致力于人与自然的和谐共生。积极为员工提供良好的工作环境与生活待遇,让员工共享改革发展成果;与客户、消费者共同开创和谐美好的生活。
五、企业价值观:良心良品良友。
·集团全体员工共同的信念和行为准则。
·核心是倡导友好、和睦、向善的价值取向。“良心”就是秉持良心,讲自律,诚信至上;“良品”就是善制良品,善守良德,先信誉,后产品,让百姓吃得放心、健康;“良友”就是乐成良友,成为客户、消费者可靠的良朋益友。
六、品牌理念:健康粮油,源自良友。
·“健康粮油,源自良友”就是倡导健康价值理念,建设完整的粮油产业链,全方位、全过程为百姓打造放心产品,促进品牌可持续发展。
七、质量理念:良友品质,良心承诺。
·“良友品质,良心承诺”就是严守职业操守,牢记“质量是企业的生命”、“质量是百姓的健康”,用精益求精的产品和诚心诚意的服务,实现对消费者的信用承诺。
八、人才理念:发展聚才,人尽其才。
·“发展聚才”就是通过集团改革发展,营造海纳百川、广聚人才的环境。
·“人尽其才”就是创新形成人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障的良性机制,不拘一格,适才适位,使员工最大限度地开发潜能,发挥才能。
九、激励理念:敢为人先,绩效为本。
·“敢为人先”就是激励广大员工在激烈的市竞争中,敢于做别人没有做过的事,敢于走前人没有走过的路。奖励先行者“咬定青山不放松”,支持先试者“摔倒后爬起再来”,营造“勇立时代潮头、善开风气之先、敢于争创一流”的集团改革发展氛围。
·“绩效为本”就是通过标准、规范、流程化的绩效管理,最大程度地激发员工的积极性、创造性,使人力资源开发管理效能最大化,企业效益最大化,从而实现集团和员工的共赢。