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hotwind热风加盟

基本投资:5-10万元
门店数量: 3153家 品牌关注: 9415人
所属公司:上海热风时尚企业发展有限公司
开店方案

项目门店&产品图片

  • hotwind热风企业信息:

    品牌名称 hotwind热风
    全国门店数 4239家
    注册资本 人民币
    成立日期
    登记状态 存续
    公司类型 股份制
    所属省份 上海
    所属城市 上海市
    所属公司 上海热风时尚企业发展有限公司
    公司地址 上海市嘉定工业区叶城路925号B区4幢J3185室
    经营范围 休闲装

    hotwind热风品牌介绍:

    hotwind热风隶属于上海热风时尚企业发展有限公司始建于2012年,系属热风投资有限公司的子公司之一。商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品。上海热风时尚企业发展有限公司是hotwind·热风随着自身发展历程演变的产物。

    热风品牌兴起之初,先后使用过以下公司名称:公司成立初期,时名为“上海热风鞋业有限公司”;随着公司发展规模的扩大,公司成立了总部——“昆山热风投资有限公司”,并于2012年更名为“热风投资有限公司”,同期建立多家子公司。

    多年以来,热风以其对时尚焦点的关注,凭借着年轻人的 活力与敏锐,实实在在地倡导流行,不断出新,兼济时尚与实用,充分满足了都市人个性多样的审 美取向,也因此成长为一个在都市时尚一族中广为流传与信赖的品牌。

    2006年,公司被“3.15消费与环境”宣传系列活动单位评为“消费诚信服务示范单位”,被红十字会授予“人道救助事业的支持”荣誉证书;2009年,公司被业界评为“长三角最具成长性连锁品牌”、2011年,公司连续获得“2011中国高成长直营连锁企业20强、2011中国年度创新成长企业100强、2012中国时尚品牌100强、2012十佳真皮女鞋品牌”等荣誉称号。

    目前,hotwind·热风已拥有品牌共享商铺近700家,并与恒隆、大悦城、来福士、万达、吉之岛等众多国内外知名商业地产品牌形成战略联盟。销售网络覆盖上海、北京、深圳、广州、南京、武汉、成都、重庆、哈尔滨、昆明、厦门、青岛、西安等60多个大中城市。

    销售网络:

    hotwind热风已拥有品牌共享商铺近700家。销售网络覆盖上海、北京、深圳、广州、南京、成都、重庆等60多个全国大中型城市,并与恒隆、大悦城、来福士、万达、吉之岛等众多国内外知名商业地产品牌形成战略联盟。同时,hotwind热风也与天猫、京东、卓越、拍拍以及亚马逊等线上平台进行合作,开设自己的电商旗舰店进行产品的销售和品牌推广。

    消费人群:

    hotwind·热风拥有稳定的追求时尚、热爱生活、注重个人风格、讲究品质、同时看重性价比的核心消费群,并注重为他们持续提供快时尚的产品、乐生活的购物环境、平易近人的价格和优质贴心的服务。

    荣誉报道:

    hotwind热风的热门单品常常占据《ELLE》、《瑞丽》、《时尚》、东方卫视等众多时装杂志及时尚电视频道,成为发布当季与预测下季潮流搭配的重要风向标;同时hotwind热风的商业模式、品牌建设、公司品格亦是众多商业媒体的报道话题。

    2011年8月,热风入选《创业邦》周报第187期最值得关注的连锁创业机会的“2011中国高成长直营连锁企业20强”,12月被《创业邦》杂志评选为“2011中国年度创新成长企业100强”。2012年3月30日,hotwind热风入选由中国时尚产业高峰论坛评选的“中国时尚品牌100强”。hotwind·热风品牌拥有良好的市场发展潜力,并致力于通过品牌经营的不断优化成为精选时尚零售市场的领先者。

    品牌故事:

    热风最大的特色就是女鞋,是一个真正体现流行元素的品牌,让女性释放自我。货架上近千种不同款式的产品,具有年轻的色彩以及活跃的风格,不断吸引着年轻消费者的眼球。hotwind热风在瑞金路上的时候,还只是卖鞋。一次偶然的机会,热风的一位老顾客想在热风里寄卖衣服。虽然数量不多,销售情况倒也不错。此后,越来越多的品种进入店里,如今陈鑫都只是粗略估计有一万多种。

    由于销品茂的经营管理要求更为严格,港汇告诉热风不能再卖“外贸货”。热风的自有品牌也就应运而生了。陈鑫不再从外 销工厂进“大牌”,而是通过“买手”,构建起短供应链的快速供销模式。此后其他连锁店的扩张也都是采取这一模式,随着出售货品种类的日益增加,买手的团队逐渐强大起来。陈鑫无疑是“总指挥”和“把关人”,他来回飞行于米兰、巴黎或是纽约,所有鞋业发达的城市都经常出现他的身影,而观察路人的足底风光已经成为他的本能。

    其实,在进入港汇之前,热风已经看到了“外贸库存”货的黄昏;当自有品牌和外贸货一起卖的时候,陈鑫就明显感到后者的市场已经被瓜分了。“我们后面有一群人跟着在做,但货的总量是有限的。而且随着内地商业市场的开放,许多好的世界品牌也陆续进来,我们就没有必要和他们一起竞争了。”陈鑫说,热风给顾客的东西很“朴实”:款式好,价钱便宜,这些都是靠买手的眼光来挑选。

    热风没有自己的工厂,甚至没有固定的代工厂,其产品大多是由公司诸多的买手们穿梭于几大鞋城,“买手”模式已成为零售业的新型模式。ZARA等全球知名服装品牌之所以能在短时间内迅速成长,就是得益于其在全球各地拥有众多时尚嗅觉灵敏的买手,他们不断收集各地的最新流行产品,从设计到销售ZARA只需要12天的时间。热风虽然还不能和ZARA较量,但被他们买手看中的鞋子,不出半个月时间就能出现在连锁店里。广东的鞋业在国内比较发达,有众多知名国际鞋类品牌在中国的5大生产基地,因此热风将采购部设在了广州。

    “买手”的作用,突显了热风的短供应链优势,款多、量少也带来了规模效益,因为平价和快速变化的时尚性,足以让人们反复光顾。所以人们在热风店里会经常看到,每个服务人员都配有一部对讲机,这是他们与仓库管理人员联系的工具,为的是能够及时找到顾客看中的商品。

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