根源生鲜加盟

山东亚太中慧集团有限公司成立于2004年，注册资本2.56亿元，资产总额逾20亿元，员工8000余过百亿元。集团下设中慧农牧、中慧养殖、中慧食品及餐饮等事业平台，在全国建成合资合作企业、规模化养殖场共180多家，主要从事饲料生产经营、现代化规模健康养殖、畜禽肉制品加工、餐饮等事业，全力建设以饲料生产、规模养殖、肉食加工、餐饮连锁为一体的全产业链模式，真正为消费者提供“健康安全物美价廉”的美味食品，实现“健康食品幸福生活”的美好愿景根源生鲜以连锁生鲜便利的形态，立足家庭厨房食材供应，依托根源物流的农产品流通供应裢，为城市居民提供“一站式家庭生活”服务的同时解决消费者突发性需求。

目前，根源生鲜以直营模式和加盟模式进行业务扩张，业务形态以“根源生鲜”为品牌名称的社区生鲜便利店及升级版以“根源生鲜·neo”为品埤名称的商圈便利店。截至目前，根源生鲜在潍坊、淄博、寿光三地垬拥有近20家门店。目前已成为遍布濰坊市区和淄博市区内各居民生活聚集区的具有品牌景响力的生鲜连锁便利店，并且后期将完善服务内容，增加社区居民的店内体验式消费，提升社区商业能级，打造服务完善、方便快捷的十分钟便民生活服务圈。

深耕饲料产业 创造用户价值

山东亚太中慧集团旗下拥有饲料企业50余家，设有鲁中、鲁南、胶东、鲁西、河南5大聚落及预混料事业部，产品包括鸡料、鸭料、猪料、牛料及水产料等配方饲料、预混料六大系列60多个品种，市场以山东为核心，辐射河南、河北、东北、江苏等省市。

山东亚太中慧集团饲料事业以安全健康为导向，以规模化、专业化、合作化、标准化为手段，立志成为中国农牧产业发展和提升的倡导者和推动者。自成立以来，山东亚太中慧集团始终坚持专业生产，品质为先，凭借优质稳定的原料供应、中美联合的配方设计、行业先进的生产工艺、严格健全的质量管控、一站式的价值服务，铸就卓越品质与市场口碑，为健康养殖保驾护航，成为用户创造价值。

助力安全食品 实现幸福生活

“健康食品 幸福生活”是山东亚太中慧集团的企业愿景。为确保食品安全，打造百姓健康餐桌，山东亚太中慧集团建立了从种苗、养殖、饲料到食品屠宰加工的禽业一体化发展模式，确保让消费者吃上健康、安全、放心的食品。

依托自有的完善产业链，山东亚太中慧集团实现了从农场到餐桌的健康安全可追溯。围绕食品健康安全，旗下食品加工企业，严格按照国家相关食品安全管理体系和认证标准要求，设立了立体化品控体系，建立健全了食品质量安全管理流程和500多个企业管理标准，实现了肉鸡养殖、屠宰全过程的安全可控。产品受到国内外快餐企业的青睐，树立了良好的市场口碑与品牌形象。

同时，山东亚太中慧集团通过发展团膳、中央厨房、生鲜连锁等业务，不断丰富和扩展事业生态，加快食品加工从生鲜到熟食的转型进程，让中慧健康美味的食品，从养殖场直达消费者餐桌，朝着食品企业的美好发展初衷不断迈进。

企业文化

企业理念 Corporate philosophy

◆ 第一条：爱心是基础，正面是原则，创新是动力，双赢是结果。

用爱心对待自己，要改变自己，不断学习，自我提升。

用爱心对待工作，要敬业爱岗，精益求精，不断超越。

用爱心对待家人，对父母要以孝敬为主，对子女要以责任为主，对爱人要以真诚为主。

用爱心对待他人，就要以他人为中心，尊重、学习他人，给他人带来益处。

正面就是要凡事往好处想、往好处做，期待好的结果。

把本职工作做得更好、让别人更满意就是创新。

共存共荣、共同提升就是双赢。

◆ 第二条：企业是社会的，责任是自己的，人才是自由的，资本是流动的。

不断发展壮大，是企业最大的吸引力和凝聚力。

企业赚钱是大家的，亏损是投资人的。

企业是展现才能的平台，平台是开放的，员工是自由的。大家一起工作是同事，离开之后仍是朋友。

资本是活水，只有流动起来，才能带来更大价值。

◆ 第三条：生存第一，持续发展。制造良品，培才育德。

生存就是活着，活着才有机会。

搭建新平台，发现新机遇，凝聚新团队。

做用户需要的好产品，为用户创造价值。

好的企业不仅生产好产品，还要培育有爱心、有技能、对家庭和社会负责的好人。

◆ 第四条：市场经济两铁律——对人，优胜劣汰;对物，质优价廉。

懒惰、不思进取是市场经济的天敌。

市场经济需求的是能力、知识和团队合作。

市场经济，谁卖高价谁垮得快。

◆ 第五条：企业发展三要素——人才，是企业发展的根本;市场，是企业发展的空间;资本，是企业发展的推力。

人才是企业重要财富，在企业生存发展中占60%的权重。

有什么样的人才，就有什么样的企业。

市场是企业生存发展的空间，在企业生存发展中占30%的权重。

企业不要追求做大、做强，市场要做实、做细、做好。

资本是企业生存发展的血脉，在企业生存发展中占10%的权重。

◆ 第六条：个人收入是个人发展的源动力。

员工收入属于企业收入，不是企业成本。

个人收入是个人价值的体现，收入是个人进步的杠杆。

◆ 第七条：管靠权力，理靠能力，少管多理，先示范后规范。

管理，是以解决问题为责任，理顺关系为目的。

管理，是我们主动找工作去做，而不是被动地等工作找我们。

好的企业要让干事成为习惯，管事的人越来越少，干事的人越来越多。

示范就是教人干，规范就是照着干。