广宜玩具加盟

浙江广宜人力资源集团有限公司(简称“广宜集团”)前身为浙江广天建筑劳务有限公司，成立于2006年，总部位于宁波，集团旗下现拥有浙江广康建筑劳务有限公司、浙江广众建筑劳务有限公司、宁波建盛劳务有限公司、宁波广欣建筑劳务有限公司、宁波建睿人力资源管理有限公司、宁波因有教育科技有限公司、宁波江北因有职业技术技能培训学校等七家子公司，集团总注册资金额达亿元。

广宜集团经过十余年科学发展，不断创新，逐步从一家传统的建筑劳务企业转型发展成在浙江省内较大的综合性人力资本集团，2019年营业收入近40亿元，上缴税收超亿元，历年来，公司作为中国建筑劳务200强企业(排名靠前)，荣膺中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会副会长单位，并连续多年被授予 “ 全国优秀建筑劳务企业” 、 “ 全国建筑业诚信劳务企业”;2019年被评为“浙江省重点培育人力资源服务企业”。

重要记事

一、2006年3月，浙江广天建筑劳务有限公司正式注册成立

二、2011年8月，浙江广天建筑劳务有限公司工会正式成立

三、2012年5月，浙江广天建筑劳务有限公司党支部正式成立

四、2012年6月，浙江广天建筑劳务有限公司团支部正式成立

五、2013年9月，浙江广天建筑劳务有限公司获得“全国优秀建筑劳务企业”的称号

六、2014年7月，浙江广天建筑劳务有限公司获得“全国建筑业AAA诚信劳务企业”

七、2015年10月，浙江广天建筑劳务有限公司获得“全国优秀建筑劳务企业”的称号

八、2016年10月，浙江广天建筑劳务有限公司获得“全国诚信劳务企业”的称号

九、2016年12月6日，浙江广天建筑劳务有限公司成立宁波建睿人力资源管理有限公司

十、2017年10月，浙江广天建筑劳务有限公司荣获“中国建筑劳务200强”的称号

十一、2018年8月，浙江广天建筑劳务有限公司名称变更为浙江广宜人力资源集团有限公司

1.人力资源管理

1.1 负责公司用工人员的对外招聘、对内选聘、材料初审、面试、录用申报、入职手续办理等工作。

1.2 负责公司员工的试用、转正、离职、奖励等申报、手续办理工作。

1.3 负责公司员工用工合同、社会保险等手续的办理。

1.4 负责公司劳资纠纷的受理、调解、上报处理等工作。

1.5 负责公司员工因公伤亡事故的受理、调解、上报处理等工作。

1.6 负责公司员工的工资、福利及各项补贴标准的编制、申报、发放工作。

1.7 负责制订员工计划并实施，组织公司员工进行各类岗位证书、职业资格证书的考试工作。

1.8 负责对公司人事档案的整理、归档及管理工作，对档案进行定期的检查、鉴定、销毁、报销工作，建立公司本部在册员工台账。

1.9 组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。

1.10 协助公司党工团开展各项企业文化活动的组织工作。

1.11 负责与劳动管理站、人社局等政府部门的沟通协调工作

2、行政管理

2.1 负责公司有关文件和资料的收集辨识、分发、归档和保管工作。

2.2 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。

2.3 负责安排公司后勤工作，包括会务、接待办公设备、办公用品，为各部门做好服务工作。

2.4 做好职工后勤生活服务。

2.5 负责公司行政决定事项的督办、协调;工商行政登记、企业资料证书管理、文书档案管理等公司办公事务处理以及综合统计。

2.6 负责办理工商营业执照等各类证书的年检工作。

2.7 协助公司党工团组织做好信息收集，加强企业宣传力度，扩大企业的知名度，塑造企业良好形象。

2.8 负责企业外联接待工作。

项目管理部工作职责

劳务员

1、参与制定计劳务管理计划。

2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

3、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案;参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行 考核评价。

4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

5、参与组织劳务人员培训。

6、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

7、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

8、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

9、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

12、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

财务部工作职责

一.会计核算

1. 认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和 国家、地方颁布的有关财务、税收等方面的法律、法规、条 例、规章、实施细则及法规定性文件，建立和完善会计核算体系。

2. 根据有关规定，对于公司经营业务进行记录、统计、核算，保证会计信息真实、准确和完整，如实反映公司的经营状况和财务状况。

二、资金管理

1. 负责公司网上银行的安全与正常运营监管，管理公司日常运营资金，提高资金的使用效率，降低财务成 本。

2. 负责公司的债权债务管理，分析公司的资金流量的相关情况，降低风险，为公司的生产经营提供良好的资金支持。

三、开票管理

1. 负责劳务工程款发票的纳税管理，准确核算各项税费，及时送达总包单位或项目部。

2. 协调发展与总包单位的关系，增强服务意识，主动了解开票相关情况，以提供更及时有效的服务。

3. 做好《劳务分包合同》及《班组承包协议》的登记备案与管理履行。

四、税收策划

1 . 负责公司的纳税管理，准确核算各项税费，及时掌握相关财政补贴或税收优惠政策。

2. 熟悉相关税收政策，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

五、财务分析

1. 综合分析企业年度财务数据和各项报表表，评价企业的经营成果、财务状况及其变动，帮助改善公司决策。

2. 根据公司年度生产经营目标，定期对公司财务状况进行汇总和分析，以书面形式向上级领导汇报，为领导提供有效的参考依据。

班组长

1、在项目经理、施工员的直接领导下，全面领导本班组的生产技术环境安全工作。

2、学习、熟悉有关图纸要求，贯彻执行有关施工方案技术安全环境组织措施，坚持按规范、规程、标准要求 组织施工。

3、根据任务要求组织班组成员讨论并落实措施，做好班前准备;组织班组自检，参加班组间的互检、工种交 接及分项、分部工程质量检验;参加技术复核和隐蔽工程验收。

4、参加项目组织的质量、环境、安全检查和各类质量、环境、安全活动;督促班组成员正确使用操作工具， 施工中发现违章作业，影响质量安全的情况，应立即纠正或返工。

5、经常检查所使用的材料、设备、零配件的质量，发现问题及时向上级反映，必要时可拒绝使用。

6、积极采用先进的操作方法，学习先进经验。

7、组织班组成员参加技术业务学习，并根据班组具体情况，开展技术练兵活动。