摘要：跟着电力建造的逐渐深化，中国的电力商场正逐渐从卖方商场向买方商场转变。中国各电力公司也从本身条件动身，参加跨国运营，增强商场竞争力。这篇文章要点对电力工程公司的跨国运营现状进行了SWOT剖析。
关键字：电力公司；运营战略；办理立异
一、优势剖析
有大型工程承揽经历，技能合格。当前，中国公司在世界工程承揽商场的土木工程、中小水电项目上基本上确立了自个的位置，这些年，又在冶金、地铁建造、石油和石化范畴的世界竞争中取得了重大突破，获得了一些大中型项目竞标的成功。中国已把握了一批“高、大、精、尖”设备的装置和调试技能，如60万千瓦火力发电机组的装置，秦山、大亚湾核电站的装置等。
施工才能强。中国的施工公司特别是国有电力施工公司，大多具有一级专业承揽资质和一级施工总承揽资质，大多技才能量雄厚，具有必定实力的施工队伍和高水平的办理人员，具有承建、吸引大型工程项目的才能。
劳动力本钱低。当前，中国的修建业从业人数约占全世界修建业从业人数的25％，并且每年均匀新增生齿近千万，加上很多的乡村剩余劳动力，为修建公司供给连绵不断的从业者。在美、英等国修建业技能工种每小时薪酬到达10美元，一般工种为6～7美元，而中国只要其1／20—1／30。因为劳动力本钱低下，在招标时可大大下降总本钱，在同等条件下，比其他国家工程公司更具竞争力。
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